提要：“代表国家长期垄断性经营某种物品和服务的国家公司，尽管都是资产千亿计、员工百万计、分支遍布全国的“巨无霸”，但往往不被社会和企业界当真正的企业看待，大家一方面期望它以自己的亏损为代价提供低廉稳定的供应，另一方面又觉得它保守、垄断、僵化、经营不善，不像个企业。最后，这些大国家公司的企业家群体，尽管运营着中国最庞大的资产，但却更多地被社会视做官员而不是企业家——他们自己似乎也这样看待自己：他们处事低调，行事谨慎，永远是企业利益服从国家利益。他们的知名度很低。”

　　从北京到上海到武汉到西安到青岛，东南西北走了一圈，总感觉始终走在一双巨大的羽翼之下————不是中国民航，而是另两家“巨无霸”式的国家公司————中国石油与中国石化。无论走到哪儿，一出机场都能听到出租车司机的抱怨油价上涨，一进房间就会看到当地报纸电视台在讨论油价上涨。

　　半年里国内汽油价格与国际油价步调一致，连续6次上调，让中国人强烈地感觉到了一种巨大力量的存在。

　　这是一种长期被中国企业界忽视和轻视的力量。不是因为它不重要，而是因为它一成不变。石油、运输、通信、金融这些公共物品和服务对中国企业而言，就像空气、水之于人，必不可少但又似乎伸手可得，稳定而可靠，不到生态恶化、严重短缺不必为它操心，可以视作一种可“忽略不计”的经营“常量”。与之相应，代表国家长期垄断性经营这种物品和服务的国家公司(以前叫行业性公司)，尽管都是资产千亿计、员工百万计、分支遍布全国的“巨无霸”，但往往不被社会和企业界当真正的企业看待，大家一方面期望它以自己的亏损为代价提供低廉稳定的供应，另一方面又觉得它保守、垄断、僵化、经营不善，不像个企业。最后，这些大国家公司的企业家群体，尽管运营着中国最庞大的资产，但却更多地被社会视做官员而不是企业家———他们自己似乎也这样看待自己：他们处事低调，行事谨慎，永远是企业利益服从国家利益。他们的知名度很低。

　　在国外，COSCO(中远)、CNPC(中石油)、SINOPEC(中石化)名头很响，但《财富》杂志在接纳它们入围500强时仍然犹犹豫豫、半信半疑，没有说出口的缘由，还是觉得它们不是纯粹的企业。而在俄罗斯、法国，它们有个响亮的名字叫“寡头”。

　　中国的国家公司及其经营者，让人联想到《天龙八部》

　　中那个身负六脉神功却不自知也不会用的段誉，平时笨拙可笑，但每到危机临头，便神功自发。

　　近两三年，尤其是这半年，这些国家公司临危求变，身手惊人。《亚洲华尔街日报》甚至以它们的变化为依据，认为中国的经济模式发生了重大改变。

　　变化之一，大规模整体海外上市。到目前中国电信、中国联通、中国石油几家公司已先后在纽约或香港证券交易所成功上市，一向保守的国家公司集体“闯海”，绝不止是个普通境外融资问题，这其中包涵了主动变革的巨大决心和痛苦抉择。率先到美国资本市场探路的中海油老总卫留成自言此举冒“五大风险”，在我看来，这群人起码要过三道关：把国家重要战略资源和支柱产业整体向国际资本开放而要承担的“政治关”；为获得国际资本认可而对庞大企业体系、管理架构和员工队伍进行一轮又一轮痛苦重组的“社会关”；按照国际上市规则和透明度标准，在独立机构和国际媒体的严格监督下全程高度透明地完成数额巨大的上市交易，基本避免了许多国内上市公司都无法杜绝的内部人士“非法侵吞”现象，过了“公正关”(而在俄罗斯，寡头们因此广受诟病)。

　　变化之二，基于打破垄断增强竞争的大跨度拆分重组。

　　在世人对电信等行业的一片指责声中，“寡头”们实际上已经在不动声色地对自己举起了手术刀。中国电信一分为五，中国石油石化重新分家，中国民航酝酿重组，中国五大军工集团五分为十，几乎所有的老牌国家公司都在“分家”，据说这还不是“一次到位”。

　　变化之三，国家公司的企业家群体浮出水面，初显企业家本色。作为上市和重组的两大变革的直接操作者，这个一贯低调求稳的群体被推上浪尖，他们身上的企业家潜质得到前所未有的激发和展现。卫留成“路演”受阻把自己关在宾馆房间失声痛哭，更像一个企业家而不是官员。在财富论坛、达沃斯峰会上，公众不时可以见到中远魏家福、中石化李毅中、中粮周明臣、海航陈峰、三江航天高红卫这样一些以前非常陌生的名字，看到他们与国际同行“沟通无障碍”的风采。

　　今年5月，一个主要由国家公司老总组成的考察团赴美国GE总部考察培训半个月，GE总裁韦尔奇在与他们深入交流后感慨说：真没想到中国有这么一群优秀的企业家！老总们回国后形成了一个极具变革精神的报告，清醒地勾画出了国家公司和他们自己的未来路径：作一个以股东利益最大化为核心价值观的真正企业，而不是其他。

　　能否涌现一批企业家是衡量地方政府的一个标尺，在青岛、绵阳、顺德、温州这些地方这一规则一再得到验证。国家公司是中央政府直接管理的企业，现在我们是不是也可以说，国家公司的惊人“变身”，也同样可以看做是衡量这一届中央政府的一个标尺？(作者：牛文文/转自《中国企业家》)