作者：应声虫

　　有钱人永远是老大？在资本进入一个领域的时候，如果资本想就此可以对这个领域指手画脚，那么结果很可能就是失败。掏钱后立刻指手画脚这种情况的出现并不奇怪，有道是“吃人家的嘴短，拿人家的手软”，所以经营者在融到资金后出让经营权也是无话可说。问题是，资本的投资过程，并不是一种招聘行为，更严格来说是一种搭车的行为。也就是说，资本看好的本来应该是项目的经营本身，而不仅仅是一个团队。否则，资本更应该自己建立一个公司，然后高薪把团队挖过去就行了，犯不着那么麻烦，还要分很多股份出去。

　　不管是创业投资还是风险投资，更合理就是跟着经营人走，让项目的经营者带着自己一起获利才对，而现在，更多的资本是进入以后就变成老大，项目已经成了他自己所控制的东西。

　　目前投资界龙蛇混杂，可是再怎么说，他们为创业者提供了更大的舞台这一点是不可否认的，经营者为此就只能按照舞台唱戏，而不是凭借自己的特长，更不是按照观众的喜好。面对这样的格局，平庸的经营者抱着老板要我干啥就傻干的心态，可以温顺地开始削足适履——目的仅仅是为了有鞋子穿，至于要穿鞋干嘛，好像已经不重要了。而聪明者，会发现自己嫁错了人，于是开始谋划改嫁。正如投资人会发现自己看走了眼，于是开始临阵换将一样。张树新在离开瀛海威之前好像还缺乏改嫁的意识，就被淘汰出局，而且其资方还轻松地把她从股本结构里面清扫出去。而中公网的谢文刚刚开始要改嫁，就被更敏感的东家先下手为强。虽然看起来无论结果如何，分手已经是必不可免的事情，但是，关键在于好不容易下到一半的棋，由谁来官子？或者这也不重要，重要的是这盘看起来已经很漂亮的棋，最后是否能赢。能赢就行，管具体操作的棋手是谁干嘛？

　　所以，拉投资的经营者第一个必须学会的就是讲一个好听的故事，第二个必须学会的事情就是界定好经营者和投资者的关系。否则，如果关系没有理顺，不但对自己的项目不利，对于投资方也是非常不公平的。

　　如果认为自己行，那么应该限定投资人不得参与管理，如果认为自己要找的投资不但能为自己搭建舞台，同时也是一个好导演，那么应该调整心态，放心地交出管理权。同理，投资人也必须很清楚地意识到自己到底想要的是什么。如果是看好一个项目，就放手，如果想自己操作一个项目，就不要做投资，干脆成立自己操作的公司好了。不然的话，没有理顺关系的企业，最终会被内耗拖垮——到底谁说了算，这对企业来说是一个非常致命的问题。

　　万科的王石好像是成功者，不但带着企业上市，让投资方获得了巨大的利益，现在，更成功地换了婆家，想为自己搭建一个更合适的舞台。可是，他首先有强势的内部凝聚力，以企业文化的牌筑起难以分散的管理中心，并且以优秀的经营向资本做出交代。就算这样，为了换东家，万科等待了几年的时间。而在典型的获得投资的网络公司里面，惟一耗不起的，就是时间。所以这种谋而后动的做法并不适合网络公司，特别是还看不到近期赢利计划的网络公司。

　　众所周知，做生意就是赚钱，网络公司也一样，他们之所以无法在短期内赢利的原因，只能是因为竞争激烈，必须把赚来的钱进行扩大规模。这样也让经营者很难拿出漂亮的报表向投资人交代，所以，在初期的商业计划书里，经营者如果再三夸大计划，没有朴素地把经营情况说明清楚，那么，交报表之后，投资人忍不住想插手经营就也怪不得人家了，这样很容易就走进一个恶性循环。只有先小人，后君子，把经营情况和资本关系在前面说清楚，之后才不会出现混乱。

　　其实，投资和经营之间的矛盾并没有劳资矛盾那么激烈，因为不是一种剥削与被剥削的矛盾，而是一种资源整合之间的冲突而已，只要大家以最后的利益为共同目标，理顺了关系，一切都可以是有序的。(转自《南方周末》)