中新网12月25日电 针对今年以来在某些媒体上出现的对海尔集团经营思路的若干质疑，海尔掌门人张瑞敏日前再次强调了自己做法的合理性，并指出，打造世界名牌只有靠加快扩张速度。

　　据北京青年报报道，张瑞敏以海尔18年的发展历程举例说，海尔做得还像点样的就是白色家电，根据欧洲统计记录的排名，我们白色家电在国际上排名第五位，前面都是非常大的跨国大公司。“我统计了一下排在我们前面的四名，平均年龄114岁。我们到这个月的26日刚满18岁，也就是说对于我们来讲，和它们之间有非常大的差距，这不仅仅是差在100年，而是100年后它们仍然在成长，仍然有竞争力。”如果从第五位再上升，我们的目标是提到前三强，按它们的方法做，大概再过100年也赶不上。要靠创新来追。

　　张瑞敏还就海尔开辟美国市场的做法进行解释，“很多人都说风险很大。也有很多人写了很多文章，直到今天还说风险很大。我并没有否认美国市场的风险，但到现在没有一个人告诉我，如果不去是不是风险更大。我认为去了风险很大，但是我也可以肯定地说如果不去风险更大。”

　　他引用战略管理大师波特的话说，“你在哪个行业竞争不重要，重要的是你如何竞争。”波特举的一个例子让张瑞敏印象深刻。“同样是制鞋的行业，你做一双鞋可能只卖50美分，而意大利人做的名牌就可以卖500美元，差距就是这么大。”创名牌很重要，但创名牌的代价非常高。特别是刚刚到国外市场，人家不认识你，你要花费很大的财力和精力。张瑞敏以进入日本市场举例说，广告牌一定要用路牌，不算发布费，光是制造费就得1亿日元，在中国制造一个路牌仅仅是几十元人民币。海尔现在在全球建了13个工厂，18个贸易中心，产品出口近100个国家，每个国家都要有这套，前期宣传总是少不得的，代价非常大。问题是花了那么大的代价不一定能成功。

　　久未露面的张瑞敏还披露了一个鲜为人知的故事。“我们在意大利收购一个工厂，国际上一个非常有名的杂志写过一篇评论文章，说海尔在意大利收购这个工厂是愚蠢的举动。那个记者后来到这儿来了，我发出邀请，请他来探讨这个愚蠢的举动是怎么样的愚蠢法。这个美国记者来了，我说你说这是愚蠢的举动没错，我收购这个工厂也没错，错在什么地方呢？错在大家的视角不一样。你说它是愚蠢的举动，是因为你按外国人的视角，感觉这个企业没有品牌，你应该去收购一个有品牌的企业，那么就会使海尔品牌扩展得很快。我说恰恰错了，我正是因为要在世界上建立海尔品牌，而不是收购外国的品牌。外国品牌值钱的是无形资产，所以我认为我收购这个工厂值得，因为我有能力把其改造成在意大利能叫得响的海尔的品牌。”海尔“我想应该是靠速度来打造世界名牌。是因为要在世界上建立海尔品牌，而不是收购外国的品牌”。(王军光）