中新网12月4日电 最近广本总经理大河原荣次在谈到企业10之后的发展时表示，“广本将再一次调整企业的发展战略，进行重新定位”。熟悉广本历史的人，对广本战略调整并不会感觉惊讶，但是广本战略调整的方向，已经成为了业界关注的焦点。

　　过去10年，在市场领跑

　　全球性金融风暴让华尔街150多年的投行倒闭，再一次向我们发出危机的预言。从百年老店到基业常青，现代企业管理的思潮，都在述说着同一个主题：那就是如何确定企业下一步的发展。

　　在日本汽车企业中，本田是靠生产摩托车起家的，本田也是最早开拓美国市场的日本汽车公司。

　　相对于其他一些汽车厂商导入旧车型的做法，广州本田自成立之初，便在中国导入第一款全球同步车型雅阁，除了有好的产品，广本在销售和服务上，第一个引入4S销售概念。消费者从咨询、买车到保养、维修等，进行一站式解决方案。这不仅能让消费者买好车，同时还提供最全面、同时也是最优质的服务。

　　未来10年，将主导市场

　　有专家评论中国的汽车业时指出，中国现在遍地是外国汽车，就连在中国制造的合资产品，依然是缺乏独立的知识产权。知识产权，成为中国汽车业发展的瓶颈。为了进一步的发展，广本去年就成立了自己的研发子公司。

　　以前，广本一直从日本本田导入新车型，在广州本田进行生产。经过十年的发展，广本已经积累了大量的技术人才和生产轿车的经验，并且广本产品在中国已获得了广泛的认可。

　　真正意义上的研发，是真正从零开始，在完全没有的情况下，全新打造每个结构和功能。把零部件尽量生产国产化，对成本进行实际控制，让顾客买到价廉物美的商品，顾客才会觉得自己的选择是正确的。

　　自主品牌想要更进一步的发展，完全用广本原有的资原是不够的，需要有自己的产销体系。广本的自主品牌，不属于本田销售体系，将独立在中国市场进行销售。当然，这也是从建设品牌的角度考虑。

　　到目前为止，广本仅有4款车型，还无法满足企业发展的目标。在未来的发展中，广本还将继续导入日本本田的新车型，保证有一定数量的车型的同时，真正实现双品牌的战略。

　　在广州本田看来，拥有属于广州本田自己的品牌，广州本田作为独立的合资企业，将拥有更大话语权。广本想制造什么样的车型，如何进行市场设定，将拥有更加自由想法，和更加独立的企业人格。