“岳家军”VS东风日产

　　金军在全盛时期，尚被岳家军打得丢盔弃甲、狼狈不堪，发出“撼山易、撼岳家军难”的感叹。岳飞所奉行者，为将者五道：仁、信、智、勇、严。以仁为先，以信次之，军威勇猛、纪律严明，岳家军因此能广得民心，所向披靡。

　　东风日产1~6月全车系累计销量达到225073辆，同比增长41%，年度目标达成率为58%。但比销量更值得注意的是东风日产在“企业公民”领域的突出成就。去年12月，东风日产荣获2008年度中国最佳企业公民大奖，今年7月，首次在国内发布了企业公民战略报告。这一切表明，东风日产力求成为一个积极践履企业公民、与各个权益相关方“共创价值，其谋福祉”的优秀企业公民。这与岳家军以仁为先的治军理念，可谓异曲同工。

　　戚家军屡战屡胜的原因除了纪律严明、素质过硬，最重要的一点是能根据形势因地制宜安排军事战术。例如戚继光发明的鸳鸯阵，长短兵器迭用，刺卫兼顾，因敌因地变换阵形，方能屡败倭寇。

　　作为土生土长的本土企业，比亚迪的成功，就是全球资源、为我所用，典型的本土化和市场相结合的成功。其上半年销售接近18万辆，同比增长176%，其中最具代表性的是F3——继3月份销量破两万后，便持续稳坐两万辆俱乐部。其后F0、F6的成功，更证明自主品牌因地制宜、因时而异，变换战术、灵活多变，同样能打败对手、纵横天下。

　　“铁军”VS东风本田

　　1925年国民革命军北伐，8个军10万新兵仅用两年时间就击败了地方军阀75万老兵。其中，战斗力最强、建功最大的当属叶挺带领的国民革命军第四军独立团，人送绰号“铁军”。虽然团中都是新兵，但是凭借精良的训练、严明的组织纪律，旺盛的斗志，作为北伐的先遣部队，屡次以弱胜强、所向披靡，小小一个团缔造了北伐战争的不败神话。

　　东风本田今年上半年销售约9万辆，同比增长7.1%，仅靠两款主力车型，东风本田自成立以来保持了快速的发展，成立5年几乎年年都能走出上升大阳线。凭借5年来的经验，东本摸索出了“产销联动”、“王牌车型战略”等一套独特的经营发展套路，不看市场脸色，坚持走出了自己的独立行情，堪称一支数量精、素质高、精明强干的“铁军”。

    “蒙古铁骑”VS奇瑞汽车

　　横扫欧洲、攻克中东、灭金平宋，将十三世纪中国的版图扩展到史上最大。这支部队既能进行大规模骑兵作战，又配备了当时最先进的火炮，战术先进、作风彪悍，所创海外版图也为史上之最。

　　位列国内第六的奇瑞汽车上半年销售21万辆，同比增长1.5%，国内成绩并不十分抢眼。但奇瑞汽车真正彪悍之处在于其海外市场表现，奇瑞汽车今年将在海外新增6家工厂，从而使海外工厂数量由现在的9家增加至15家。海外的销量目标锁定至15.6万辆。与此同时，奇瑞汽车还首次提出了无论是在自主品牌还是在海外市场上，要争当中国名片的概念。奇瑞汽车出口眼下已占到国内汽车出口的一半以上，颇有当年蒙古铁骑在外域攻城略地、所向披靡的气概。