代理商遭分手魔咒 奢侈品综合店好光景还有5年(2)

　　在业内人士的眼中，以大代理商为主导的奢侈品综合店将是洗牌后的“寡头代理商”。

　　朱志文告诉记者，奢侈品在中国目前有三大零售模式：专卖店、百货商场专柜和综合店，奢侈品综合店在中国尤其是广州市场比较少，但此模式在日本、欧洲等国外市场并不新鲜。他认为，综合店最大的竞争力就是差异化的市场战略，“综合店在每个市场都会有独特的产品结构和品牌结构，以及会根据市场反应进行市场策略调整。”

　　朱志文指出，综合店一般由大代理商建立，产品品类比较单一，其中中国市场主要以皮具品类为主，这样就比单一品牌的直营店更专业，经营成本也相对较低。

　　奢侈品综合店P&G的相关负责人则表示，综合店的另一个优势还体现在价格上，原因是欧洲直接授权，可省掉中间环节的费用。

　　正因为综合店的自有优势，业内人士认为其一定有生存空间。陆伟认为，综合店至少还有5年的好光景，“不过随着越来越多其他渠道对此模式的关注，综合店业态在三五年后会出现更多竞争者，届时行业又将面临一次洗牌。”

　　品牌商与代理商分手事件录

　　2008年1月，万宝龙宣布收回上海国瑞信钟表有限公司代理权。

　　2008年，历峰集团旗下男装品牌登喜路逐步收回温州、宁波、杭州地区的代理权。

　　2008年9月，Coach从代理商俊思集团手中收回中国区零售业务。

　　2008年9月，历峰集团旗下品牌Chloé宣布，由香港代理商I.T集团代理经营的店铺只剩下苏州一家。

　　2009年12月，迪生创建与Polo Ralph Lauren合约到期，从而结束对该品牌的代理。

　　2010年5月，迪生创建与Tommy Hilfige对外宣布，将于2011年3月1日提前结束在中国内地的代理合作。

　　2010年7月，Burberry宣布将以7000万英镑收购其特许经营伙伴Kwok Hang Holdings位于中国内地市场的Burberry特许经营店。

　　2010年7月，Hugo Boss计划下半年在中国成立一家合资公司，目前已签署协议，Hugo Boss在合资公司中将占有60%股权。