不得不打的官司：中国制造的海外维权之路(4)

　　在海外竞争中，勇于起诉对方的不仅是华明，深圳燕加隆公司董事长何贻信告诉记者，8年时间里，他们在海外市场遭受4次反倾销、反补贴调查、一次337调查以及涉嫌侵犯专利的诉讼，遭到国际巨头发起的调查和起诉。虽然燕加隆最终赢得了全部的跨国官司，但企业的发展也受到严重影响，从2004年至今，海外维权的费用超过3000万元，牵扯的精力和损失的商机难以计算，因此，燕加隆虽然拥有自己的独特专利技术，但海外市场一直徘徊不前。

　　何贻信：博弈太复杂了，你想想，我们与他们，再加上全球一万多家地板企业，中国就有5000多家地板企业，这样的利益的博弈，只要做地板，谁都绕不开这个东西。

　　何贻信告诉记者，在海外诉讼中，被国际巨头追着死缠乱打也不完全是坏事，随着燕加隆一场场官司的胜诉，知名度也越来越高，同时，随着国际巨头发起的一次次调查和起诉，一些经不起考验的中国地板企业被迫回到国内，这也为燕加隆提供了更大的发展空间。

　　何贻信：也得到了好处，应对贸易壁垒，应对打压，应对这种诉讼中，我们发展起来了。而且越做越强，越做越大。

　　在一场场海外狙击战中，具有自主知识产权的中国企业不仅付出了天价律师费，消耗了大量精力，更重要的是这些遭遇狙击的企业，往往自身资金规模较小，一旦官司缠身，企业的融资和销售渠道都会受到影响，陷入生存困境。那么，面对主动找上门来的大象，蚂蚁们还有没有生存机会呢？

　　那么，究竟国内企业怎么做，才能缓解官司不断、市场受损的困境呢？陈伍胜的经验是：国内企业首先要做到的是，自己的专利过硬，才能真正站住脚跟。同时，为了应对某些国际巨头不断发起的诉讼战，国内企业一定要不断创新，推出新产品。用新产品的海外销售利润，支撑老产品的诉讼费用，这样才能不断的生存、发展和壮大。

　　陈伍胜：魔高一尺 道高一丈，我们现在已经有了2010年的最新产品，我们最近就要送到美国认证，我们又有新的产品了。所以我们应对这种无赖式的诉讼，有我们的应对的方案。

　　而燕加隆公司董事长则建议，国内同一行业的企业应该抱团取暖，拿出各自的专利，形成专利联盟，增加国际市场的话语权。

　　何贻信：共同来维权，共同维护，互相支持。包括交叉许可，等等一切。相当于一个专利池，这样应该来说对我们抵御风险，维权。对于抗击国外巨头这方面，会有些帮助。

　　此外，华明董事长肖毅也建议，国内企业应该充分研究各个国家的法律和保险条款，利用这些规则来保护自己。他告诉记者，2003年，他在美国成立了一家贸易公司，每年花1000美元向保险公司投了名叫知识产权诉讼的保险，结果打了两年的官司，没有花一分钱。

　　肖毅：那个公司是在美国注册的，相当于美国的一个外资企业，它享有美国的一些法律和政策的环境。所以案子一开始以后，我们所有的律师费用诉讼费用和可能发生败诉的赔偿金，由保险公司承担的。原告，由于是你挑起的案子，所以保险公司是不承担费用的。当然这只是一个方面，另一个方面就是，割断了和你的核心企业的联系，等于建立了一道防火墙。

　　在深圳，记者也看到，这里建立了反倾销与产业损害预警系统，这个系统会对可能暴发的贸易摩擦提前预警，帮助企业提前应对。同时，深圳世贸组织事务中心主任张金生也告诉记者，地方政府在招商引资时，一定要注意制定的政策是否符合WTO的规则，避免让政府的扶持政策，成为国外制裁中国企业的理由。

　　深圳世贸组织事务中心主任 张金生

　　张金生：包括你政府的土地，银行的贷款，包括我们各地出台的一些优惠政策，什么减税、让利等等。所以现在欧美针对我们补贴，特别是政府的补贴政策现在反的越来越多。

　　半小时观察

　　这场蚂蚁和大象的战争，可能会以专利战、商标战、补贴战等等形式表现出来，但它实质上就是一场利益战。纵观我们今天报道的几起案例，起因都是因为中国的中小企业发明的新技术、制造的新产品，打破了原本的暴利格局，让国外消费者用更低的价格享受到了高质量的产品。所以，它们才会想出用官司来拖垮中国企业的招数。面对这场没有退路的战争，除了这些中小企业自己寻求绝处逢生的办法，我们也不能袖手旁观。毕竟，这些拥有自主知识产权的中小出口企业是中国经济中最有活力的部分，它们今天承受着官司之痛，说明它们的技术和制造实力确实对国外同行构成了不容忽视的压力。这种压力远远超过一些中国企业靠低成本低价格带来的竞争。这部分中小企业走出海外，对打开中国产品的市场空间，打造中国产品的品牌形象至关重要。透过蚂蚁和大象的战争，我们应当发现这些积极信号，用自己的智慧改变以强凛弱的传统国际贸易格局。