国美之争折射中国式家族企业治理难题(2)

　　民营企业目前适应什么样的治理结构？《2010中国民营企业500家分析报告》显示，从受访企业控股权类型与公司绩效的关系来看，控股权在非家族的企业2009年销售净利率为4.85%，资产净利率为5.79%，略高于控股权在家族的企业的4.38%和5.38%。

　　“这个差异比较小，可能还不能说明问题，但是从长远来看非家族控股是有好处的。”张维炯认为，家族企业向公众企业转型中肯定有波折，但走向现代企业制度是大势所趋。

　　柳传志指出，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，有其他弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层本身真正以主人的心态工作。“联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业。”对于联想公司以后的接班人问题，柳传志表示，关键是“要为他们预备什么样的机制，预备什么样的条件，他们才能够把这个事做好”。

　　上述民营企业500家分析报告认为，家族控股企业在未来一段时期内将继续存在，尤其是在一些行业和地区，家族企业仍然有一定的经营管理优势，能够增强高层管理团队之间的信任，减低经营的信用风险，加快决策的速度。但目前从整体上来看，随着企业规模的扩大，很多民营企业资金来源呈多元化，还有很多企业改制上市，非家族控制企业呈现出了强劲的发展势头。民营企业集合各方面的专业人才和力量组成企业高级经营管理层，建立起科学高效的企业管理体系，更有利于民营企业的发展壮大。

　　“当前家族企业盛行有社会宏观制度的原因。”韩朝华说，现代企业制度里股东、董事会、经营者之间有代理矛盾，“如果没有完善的市场和法制，引进外来人才，他们的利益和股东的利益不一定完全一致，若没有好的约束和治理机制，会出现严重的代理问题，以前就发生过代理人把企业财产转移的事件。所以，应该完善法制和经理人市场，使职业经理人能尽快成长起来。”

　　韩朝华认为，家族控股还是非家族控股不能一概而论，要让企业自己决策，不同企业的选择是不同的，不存在适应所有企业的普遍原则。

　　李义平强调，民营企业发展采用怎样的形式，最终取决于社会整体的法制、文化和历史。他举例，美国是契约社会，信用和法制都很完善，现代企业制度很适用；日本、韩国的大企业背后都有政府的支持。西方也有很多家族企业做得很好，他们通过一定的方式利用社会上的人才和技术，但还是家族控股。“每个国家的公司治理结构都不一样，中国式家族企业转型一定是根植于我们的经济、文化、社会土壤里的，要看咱们这个土壤中到底适合生长什么。” (记者 王聪聪)