梁毅：站在斯坦福的山巅 看到了硅谷的终极用户(3)

　　创业之畅

　　凭技术优势打动风险投资人

　　2006年底离开高通后，梁毅开始筹划创业。找来的一个强有力的合作伙伴就是比自己高几级的校友孙雁。他之前曾在著名风投红杉资本的资助下成功创办过一家公司，商务方面的经验十分丰富。两人对于无线互联网产业未来前景的看法不谋而合，“我们认为在下一个5年、10年中，无线互联网会出现爆发式的增长。就像互联网的前两次高潮一样，互联网的下一波浪潮会在无线互联网中兴起。”

　　孙雁在硅谷Sunnyvale的一间车库，成了创业公司起步的地方。尽管没有在学校时搞科研那么轻松，但几个人忙时在白板上边验算公式、边争论，闲时坐在投影仪前边喝咖啡、边看球赛，能够在这个充满朝气的行业中生产别人没有见过的产品，创业的兴奋盖过了所有压力，这一切让梁毅浑身都有使不完的劲儿，遇到再大的难题都能最终顺利解决。

　　技术创新原本就是梁毅的优势，这对他来说算不上是什么难题；而接下来要解决的资金问题，也因为他们项目的独特性而显得似乎是水到渠成般的简单。

　　拿着艾米视频聊天（imiChat）的商业计划书，梁毅等三个人经朋友介绍，走进了德丰杰龙脉位于硅谷圣荷赛的总部会议室，“我们详细地讲述了移动互联网的前景，配合系统演示了一些流媒体技术，包括在移动网络、IP网络等低带宽下传输语音、图像以及视频。”对现有技术的挑战和令人憧憬的描绘让投资商十分振奋，第一次商谈就给梁毅等人留下了深刻的印象。

　　经过几次接触后，三人很快就拿到了风投资金。2007年中，在硅谷注册成立的MobimTechnologies回到了上海，并把公司的主要研发力量放在了浦东张江。

　　经营之本

　　企业的成败其实在于产品

　　一眼看上去，梁毅并不是一个注重外表、讲究物质享受的人，但他身上揣着的小物件却都是当下最先进的高科技产品，不要说功能，就连手机的外壳都是时尚的玫红色。这可绝对不是为了耍酷，作为一个公司的CTO，时刻要保持对高科技产品最尖端技术的了解，要保持对技术发展进程的掌控。

　　尽管目前公司的产品已经遍布全球200多个国家和地区，全球用户超过了6000万，成为了全球移动视频聊天的领军企业，一家新创立的企业能在一年内就实现盈利，这些成绩已经足够骄人，但如何让用户的体验达到更好？怎么样才能把产品做到最优？别人的产品有什么独到之处可以借鉴？这些技术创新和产品优化的问题，始终萦绕在梁毅的脑海中。

　　每隔一段时间，梁毅都会去趟香港逛逛那里的数码市场。他会到处看市场上有没有什么新的产品，有特别新颖的就买回去仔细研究，但绝大多数的产品都入不了梁毅的“法眼”，“那些产品都很普通，基本上用不了5分钟，我就能把里面的功能玩穿了，能琢磨出来这些功能是怎么实现的。”

　　然而，“技术”并非研究技术的梁毅最终追求的目标，在他看来，一个企业的成败不在于技术，而在于产品。“产品是比技术更高层面的东西，技术只是为产品服务的。其实，最终呈现在用户面前的是产品，产品的好坏甚至会影响到公司的战略和策略。而一个真正好的产品，是让用户感觉不到技术的存在。”