职业经理人制度何处存短板？(2)

　　徐华：中国民营企业一个常见的模式是，职业经理先给人家打工，但不甘久居人下，终于自己拉出去自己创业，这已经成了制约中国产业升级的制度短板。

　　但是反过来讲，一个优秀的职业经理，久居人下，把企业搞起来了，主要的成果却是别人的，那他心里如何可能得到平衡呢？

　　这样一来，就似乎形成一个悖论。破解这个悖论的关键，就在于怎样理解企业。一种观念是把企业当成某人的私产，另一种观念是将企业理解成一种事业。如果企业是老板的私产，那么就是有我没你，按照这种逻辑，职业经理的不甘久居人下是必然的。如果把企业当成一种大家的事业则不然，一个事业的成果可以分享，可以使大家前仆后继，做大做强，可以容得下好多人的前途和钱途。在一个大企业做职业经理，收入水平也许还要高于小企业老板；而更关键的是职业经理在大企业所得到的个人价值实现，包括社会地位和成就感，则是小企业做老板完全不可同日而语的。说得形象点，小企业老板也许有很多钱，但他遇到大企业的职业经理，甚至都不好意思和人家大招呼。

　　要做到这一点，两个东西是关键：第一，职业经理必须参与分享公司利润，包括股权激励或者其他形式。第二，职业经理的独立人格和独立经营权必须受到尊重。

　　如何使拥有独立经营权的职业经理不致被滥用，当然有很多具体的制衡方法，比如人才的选聘、晋升制度、监察等等。但是从总体上来说，在足够的利润分享和充分授权前提下，对职业经理队伍的整体忠诚度不必怀疑。不忠诚的职业经理行为仍然会发生，但是如果说所有职业经理都不忠诚，都不值得信任，也就是说存在系统性的职业经理危机，那一定是职业经理制度系统本身就存在重大缺陷，而不是职业经理本身都是不值得信任的小人。