宗庆后卖水成首富 一年消费不超过5万——中新网
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宗庆后卖水成首富 一年消费不超过5万

2010年10月18日 14:37 来源:楚天都市报 参与互动(0)  【字体:↑大 ↓小

  首富年年有,今年宗庆后。10月12日,2010胡润百富榜发布,首富宗庆后,身家800亿元人民币。今年3月10日,《福布斯》放榜,65岁的宗庆后也以70亿美元身家,成为大陆首富。

  实际上,宗庆后42岁才开始创业,靠着14万元借款起家。更何况,他身处的还是利润不甚丰厚的传统制造业。

  试想,要卖多少瓶水,才能当上首富……

  祖辈显赫的他42岁开始创业

  资料显示,宗庆后的家族曾显赫一时,祖父曾在张作霖手下当过财政部长,父亲则在国民党政府任过职员。待到解放之后,家庭变得异常贫困,父亲没有工作,只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。

  1963年宗庆后到舟山马目农场插队,天天挖盐,晒盐,挑盐。在农村,宗庆后待了15年。在那期间,他读的最多的是《毛泽东选集》。

  1978年,随着知青的大批返城,33岁的宗庆后回到杭州,在校办厂做推销员,10年里辗转于几家校办企业,依然郁郁不得志。

  待到他开始创业的时候,已经是一个42岁的沉默的中年男子。创业初期的条件十分艰苦,可以说是白手起家。宗庆后从校办企业办公室,借了14万元钱,也不敢全部用完,只用了几万元钱,简单地粉刷了一下墙壁,买了几张简易的办公桌椅,就开张了。

  作为校办企业经销部,首先要为学校做好服务。所以任何时候,只要接到学校电话,不管是刮风下雨还是烈日酷暑,宗庆后都会马上蹬上三轮车,走街串巷把冰棍送到学校去。“一根冰棍4分钱,卖一根只赚几厘钱。”宗庆后至今记忆犹新。

  利润虽然微薄,但宗庆后坚信付出总有回报。随着时间的推移,宗庆后的业务范围也越来越广,开始为人家代加工产品。到年底一算账,居然有了十几万元的进账。

  没有自己的产品,终究不是长远之计。第二年,宗庆后与人合作,成功开发了属于自己的产品——娃哈哈儿童营养液。没想到投放市场后一炮打响,订单雪片般的飞来,产品供不应求。到1991年的时候,娃哈哈的销售已经过亿,宗庆后掘得了第一桶金。

  “宗式天下”推崇“开明的专制”

  宗式天下在杭州市清泰路160号,娃哈哈集团总部六层的小楼显得低调而平和,与门口保安员近乎倨傲的态度形成了鲜明的对比。走进综合楼一楼大厅,一尊高大的宗庆后铜像赫然印入眼帘。

  多年来,娃哈哈一直是高度集权制的机构。这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司,拥有员工近2万名的庞大企业,至今只设一个董事长和一个总经理,都由宗庆后一人担任,没有董事会。

  有一个得到宗庆后本人证实的说法,一个产值上亿的分公司要买一辆电瓶车,需要宗庆后批条子。更有夸张的传言,买个扫把都需要“老板”的签字。

  宗庆后一直推崇“开明的专制”。他自言,娃哈哈已经开始致力于人才的培养,将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理,并尝试着“分级授权”。但是所有的大权,他依然牢牢把握在自己的手中。

  宗庆后本人亦对自己在娃哈哈合资公司经营的绝对控制力颇感自豪。宗称,“合资之后,达能曾向娃哈哈派驻了一个搞市场策划、一个搞技术的,都被我赶走了。”

  合资开始于1996年,娃哈哈官网在发展历程中这样描述,“娃哈哈再次步入了高速发展的快车道”。

  但是事后双方总结此次合作:“合作前八年,宗先生的经营无可挑剔”,达能表示:“跟达能合作的11年,是很不愉快的11年,”宗如此说,“我们一直在斗,为经营权、为品牌。”“跟达能合作并没有太大的收获。他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情。我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情,他说反对的,我们坚持做了,都成功了”。

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【编辑:何敏】
 
直隶巴人的原贴:
我国实施高温补贴政策已有年头了,但是多地标准已数年未涨,高温津贴落实遭遇尴尬。
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