消费者认牌购物 品牌究竟能值多少钱

　　消费者之所以认牌购物，是因为购买和使用这些品牌会带来物质上的享受，以及心理上的满足与自豪。

　　“一个市场售价1万元的LV手包，其直接制作成本在千元左右，但承载的品牌价值往往超过9000元。”但它的追捧者照样趋之若鹜。品牌之所以能够从市场竞争中脱颖而出，得到社会公众的认可，不单是具有卓越的品质，能够满足人们的特定物质需要，更重要的是具有较高的品牌文化含量，能够给人们带来精神享受。

　　短期来看，一家没有品牌的制造企业与有品牌的企业相比，可能也会获得同样的销售额、经济规模甚至同样的额外高价。然而，随着时间的推移，没有品牌的制造商将不能够保持客户的忠诚度，所以在未来的需求和收益则会大大下降。而品牌，可实现持续性的收益。

　　“试水”知识产权融资

　　一纸商标质押贷款600万元

　　用“雷达王”等5件商标，就可以从银行换来600万元质押贷款，解决了企业资金短缺燃眉之急，这是武汉市首次用商标质押换来的贷款。

　　今年8月，武汉阿迪克电子公司中得8.5万台电表的标的，急需资金600万元。武汉工商部门帮忙出谋划策，将已有的商标“雷达王”以及“阿迪克”等5件图文和字母商标，作为质押来换取贷款。

　　后经资产评估公司评估，这5件(水、气、电表类)商标，价值为812.46万元。放贷方汉口银行研究同意，将商标质押放贷600万元。也因此，阿迪克电子成为武汉市用商标质押贷款的首个受益者。

　　9月2日，我省商标专用权质押贷款工作指导意见出台，规定住所在湖北省境内的企业和其他经济组织都可以作为“借款人”，以其合法拥有的注册商标专用权为质押，从“贷款人”金融机构取得贷款。

　　而三年前的湖北采花茶业，是我省商标质押融资的第一家。该公司以“采花”、“署天”两件茶叶商标作质押，分别与担保公司和银行签订了贷款协议。经评估公司评估，两商标资产净值接近3000万元人民币。

　　次年1月，采花茶业领到了国家商标局发下的《商标专用权质押登记证》，从而成为我省商标质押融资的第一家，获得800万元担保贷款。

　　近几年，武汉市正在不断“试水”包括商标、发明专利等知识产权质押贷款。2008年，“盛佳电器”和“华丽环保”两家中小型企业，通过专利质押从交通银行分享了800万元贷款。

　　资产无形 品牌有价

　　“万元LV包包品牌值9000元”

　　“用企业商标可以质押贷款，是对无形资产的认可，体现了品牌的价值，也是对精心培育品牌企业的肯定。”中南财经政法大学知识产权研究中心常务副主任曹新民教授说。“一件LV包包，最低售价五六千元人民币，多则一两万元，而追随者们照样趋之若鹜。而目前沿海地区生产出来的LV品牌A货，绝对高仿真，但价格不足其二成。为什么？”常年研究知识产权的曹新民教授说，“这就是品牌的价值。”

　　他说，资产无形，品牌有价。一个市场售价1万元的LV手包，其直接制作成本往往千元左右，但承载的品牌价值往往超过9000元。

　　从表面上看，品牌以一种注册商标或注册企业名称的方式存在，但它具有实际物质载体，这一载体的核心就是产品。而企业之所以注册商标、申请专利保护等，就是为了防止企业多年苦心经营的品牌和商誉，被别人抢先注册或流失。

　　现在国内的一些制造商，一直觉得自己委屈，自己造的产品丝毫不比欧美差，凭什么只能卖低价呢？曹教授说，那是因为仿制厂家学不了知名品牌的商誉、工艺和文化。即使你侵权“傍上”人家的商誉，但产品工艺上肯定有差距。

　　他说，品牌之所以能够从市场竞争中脱颖而出，得到社会公众的认可，不单是具有卓越的品质，能够满足人们的特定物质需要，更重要的是具有较高的文化含量，能够给人们带来精神享受。

　　曹新民教授说，近几年知识产权的价值才陆续被人们挖掘出来，而品牌的价值也可以实现量化，由无形资产评估机构参照国际和国内的统一标准，即可评估出品牌的价值。对银行来说，这是它是否放贷的主要依据之一。

　　今年9月，第16届(2010年)中国最有价值品牌100榜在上海揭晓。海尔以855亿元的品牌价值连续9年居首，其后是联想(686亿元)、第一汽车(526亿元)、五粮液(526亿元)、国美(526亿元)。

　　而今年初，英国品牌价值咨询公司发布的全球最有价值500品牌排行榜，前五位分别是：沃尔玛、谷歌、可口可乐、IBM和微软。其中，沃尔玛仍然位居全球第一，品牌价值为413.65亿美元。

　　“一个企业没有自主品牌，迟早要遭到市场淘汰。”曹新民说，2008年金融危机以来，广东、福建、浙江等沿海地区的大批代工、贴牌的工厂纷纷倒闭，就是自食忽视自身品牌建设的恶果。

　　改革开放初期，广东地区率先开始做“贴牌”生产，让世界上许多品牌都贴上“Made　in　China”,看起来一时风光，其实赚的只是一点低廉辛苦钱。至今，沿海地区依然存在着大量的代工厂，为世界知名品牌“打工”，试图赚取稳定的微薄利润。不料，一场金融危机断送了多数代工工厂的美梦。

　　以世界最大运动鞋制造商耐克公司为例，为了应对金融危机，耐克将改变广下订单的策略，集中由少数厂商生产，以节省开支。2009年3月份，耐克公司宣布，未来半年到一年内将终止中国3家运动鞋代工厂的合作关系，陆续转移到印度、越南、孟加拉等国。

　　另一运动品牌Adidas，也正研究分阶段将原交给中国厂商代工生产的订单转往东南亚等地，将影响内地近300家代工企业。

　　而更要命的是，对这些多年从事“贴牌”的代工厂而言，耐克和Adidas是它们的主要、甚至是唯一客户。大客户一撤，这些代工厂的命运可想而知。

　　据统计，我国很多外向型企业处在有“制造”无“创造”的状态，当前国内拥有自主知识产权核心技术的企业，仅占万分之三左右，我国出口商品中90%是贴牌产品。作为出口产品占全国出口三分之一强的广东省，其自主品牌出口额仅占全省出口额的3%左右，上海市、浙江省自主品牌出口额所占比例也不到10%。

　　对此，曹新民教授说，在短期内，一家没有品牌的制造企业与有品牌的企业相比，可能也会获得同样的销售额、经济规模甚至同样的额外高价。然而随着时间的推移，没有品牌的制造商将不能保持客户的忠诚度，未来的需求和收益则会大大下降。因此，有品牌的企业将得到可延续的收益，并且不断提升自己的品牌价值。

　　当然，品牌还要不断地精心培育。2008年，三聚氰胺事件让三鹿品牌毁于一旦，曾经高达150亿元的品牌价值荡然无存。(记者朱安璋)