业绩差半年被骂三次 李善友叹“有病”才创业

　　中新网11月15日电 在近日举行的2010年中欧商学院校友返校日暨中欧商学院艺术节上，酷6网创始人兼CEO李善友发表了“创业与哲学”的主题演讲。

　　在主题演讲上，李善友多次回忆起酷6网创业四年来的艰辛，并感叹只有“有病”的人，才去创业。李善友会上还首次吐露，酷6网被盛大公司收购后，由于业绩不佳，在短短的半年时间里，他就被盛大公司董事长陈天桥在电话中痛骂了三次。

　　对手仅剩两家 视频本质上为电信打工

　　李善友，2000年开始进入搜狐工作，6年后升为搜狐总编辑。2002年的时候，李善友来到中欧商学院学习EMBA。2006年，李善友踏上酷6网的创业之路。在租用了农民的违章建筑里，他租下了两层办公，还有一层的上下铺，用于做饭、住宿。

　　2006年，号称中国视频网站的元年。几乎是一夜之间，全国各地就冒出了至少有两三百家视频网站。然而能够坚持到今天的，已经屈指可数。

　　李善友创业的酷6网，也是命运多舛。刚开始做酷6网的时候，李善友自己掏了200万人民币，这几乎是他当时的全部身家性命。虽然这笔李善友个人觉得“还比较多”的资金，随后布局就烧完了。李善友创业后三年，资金链长期保持紧张状态。据他回忆，仅仅在2007年，酷6网就至少碰到了8次生存危机，比如说钱花完了，团队一夜间就没了，政府要牌照等。

　　对于历史，李善友无可奈何的说：“视频行业本质上是给电信打工的，酷6网左手融了很多钱，右手转身就给电信送过去了。这个行业是要资本的。”

　　在李善友的眼里，酷6网的竞争对手，主要是两家，一家叫古永锵领军的优酷，去年融资了1.1亿美元。还有一间是土豆，融资了1.35亿美元。但和竞争对手动辄上亿美元的融资额相比，酷6网明显少的可怜，直到被盛大收购之前，酷6网总共只融到了2400万美元。

　　2009年年初金融危机，是李善友最难熬的时候，他到处找人融资，结果四处无门。

　　“做广告，企业都快死了，谁打广告？当时真是非常艰难，”李善友说。

　　半年被骂三次 看稻盛和夫作品疗伤

　　在酷6网濒临绝境的时候，出乎所有人预料之外，去年年底酷6网和盛大的子公司华友世纪合并。通过一系列的资本运作方式，酷6网终于实现在纳斯达克的目标。酷6网成了中国第一个去纳斯达克上市的视频网站，也是全世界第一家上市的视频网站。

　　刚刚收购后不久，陈天桥就打电话给李善友泼了冷水：“我负责任的讲，你们网站的内容比优酷差远了，你以前不是搜狐总编辑吗？为什么现在做得这么烂？”

　　今年4月的一天，陈天桥又打电话过来把李善友痛批一顿：“波兰总统的事件，你们网站的报道、组织、信息量、报道水平，和新浪比差远了。”

　　世界杯期间，酷6网组织了“世界杯真人秀”活动：八男八女关到别墅，32个镜头都盯着，除了上厕所以外，什么都被关注。活动几天后，陈天桥给李善友打电话说：“你看看江苏卫视的《非诚勿扰》，满世界的人都知道。你做的事，谁都不知道。”

　　李善友事后回想到：“老板三次骂人，第一次是用主要竞争对手优酷来骂，第二次是用现在最好的门户新浪来骂我，第三次是用当前最火的电视节目来骂我。每一次老板说我，我都感到郁闷，自杀的心都有了。但是又回过来一想，这何尝又不是酷6本身在发展在强大，老板的要求才不断提高呢？”

　　在最最困难的时候，陪伴在李善友身边的，是一本薄薄的书，那是日本企业家稻盛和夫的《活法》。这位慈祥的日本企业家，是全世界唯一一个一生中做了两个世界500强公司的人。稻盛和夫在《活法》中提出了成功的方程式，那就是成功等于才华乘以激情乘以哲学。（内容编自来自李善友演讲实录 编辑：高涛）