迪士尼进驻上海 本土主题乐园面临转型机遇

　　华侨城集团总经理任克雷在近日举办的集团25周年庆典上宣布，集团目前总资产突破600亿元，在全国范围内建设了13个华侨城和九大主题乐园，累计接待游客超1.6亿人次。一直靠旅游加地产盈利模式发展的本土主题公园领军者华侨城或许还未来得及松一口气，前有迪士尼落沪的挑战，后有中华恐龙园等后起之秀的奋力追赶，华侨城的扩张计划昭然若揭。

　　记者在采访中获悉，华侨城旗下新型旅游产品——世界首座建在城市中心的湿地公园欢乐海岸即将在明年开业，上海欢乐谷的扩建计划也将于今年启动，90万平方米的面积将建造多样化的主题酒店和华东最大的水上公园。业内专家坦言，借力迪士尼也许是本土乐园品牌发展的一次重要机遇，差异化竞争才是根本的生存之道。

　　世博后即出现散客回落期

　　即将过去的2010年显然是让整个华侨城备受鼓舞的年份。据华侨城第三季度季报数据显示，今年上半年华侨城控股公司各控股参股企业共接待游客1039万人次，同比增长61%；实现旅游综合业务收入37.16亿元，同比增长78.95%。上海华侨城投资发展有限公司兼上海欢乐谷总经理肖德中对记者透露，上海欢乐谷今年的经营业绩超预期，达到了全国4家欢乐谷开业第一年经营业绩中的首位，这其中当然少不了世博带动的契机。“全国各地来的游客不可能单单只看世博，他们会想到上海周边游玩，我们便与旅行社合作进行产品打包。”肖德中说，为了增加吸引力，欢乐谷针对世博团队推出相应优惠政策。

　　但光有这样的带动效应显然是不够的。记者获悉，世博闭幕后的11月中上旬，上海欢乐谷每日的入园量稳定在1万人左右，其中70%左右来自团队游客，散客人数有所回落。 “每逢大的旅游潮过去后，市场肯定会迎来休整期，现在散客的回落打乱了市场的节奏，但长远预期无疑是向好。 ”肖德中认为，在经历过世博会的大风浪后，让他知道了市场究竟有多庞大，如何去更有利地分享市场。

　　二期配套项目今年开建

　　华侨城要想在上海打造休闲旅游目的地，光有欢乐谷显然太单薄，必须建立强大的多元化产业链。对于近期媒体称华侨城为应对迪士尼进驻已在松江拿地扩张的传闻，华侨城股份公司副总裁姚军向记者证实拿地并非为了迪士尼，而是早些年就做出的中长期战略规划。记者在采访中进一步得知，此次扩张计划将于今年开建，包括数家不同类型的主题酒店及华东最大水上公园将拔地而起。

　　“建造与公园配套的主题酒店是国际上成熟的经营模式，目前本市主题酒店的产业却几乎是空白。”上海师范大学旅游学院副院长高峻告诉记者，我国首个主题酒店威尼斯酒店诞生后，近年东部华侨城开发的茵特拉根酒店也是比较成功的运作案例。迪士尼的入驻，必然加快了华侨城强化欢乐谷周边整体优势功能的脚步。“作为建在佘山国际旅游度假区内的大型乐园项目，欢乐谷周边的多元产业链布局是迟早的动作。 ”

　　业内普遍规律是，入住配套酒店的70%游客都会入园游玩，在欧洲这个数字可能达到90%。光这些酒店客人就可以维持乐园的基本运营，且能带动家庭型游客的规模。

　　迪士尼进驻也许并非“狼来了”

　　在加速上海欢乐谷扩张的同时，华侨城在全国各地也正频繁布局，落子频频。据姚军透露，武汉、天津、云南、西安等地的华侨城项目将陆续开业，下一步集团将加强对二线城市的关注。对“洋老鼠”带来的冲击，他的回答是“不担心”。 “我们的确需要向迪士尼学习，完全可以在市场上开放共荣。”

　　“我觉得欢乐谷非常幸运能有机会和迪士尼对话，它的产品、服务水准都值得我们去寻找差距。”肖德中反而乐观预期，迪士尼进驻后将促使上海旅游业的蛋糕越做越大。届时，欢乐谷可能非但不会失去市场，还会迎来比原先更广阔的客流。“一个非常典型的例子就是香港的海洋公园，在迪士尼登陆后，这家原本要靠政府扶持的公园业绩反而扭亏为盈，且每年的游客增长率都在上升。”上海欢乐谷副总经理王旦生抛出的成功先例意在表明，竞争的结果并非只有死路一条。

　　复旦大学旅游学系教授顾晓鸣的观点是，迪士尼的进驻正好给本土旅游产业形成一次空前的机遇。“本土品牌填补了国内乐园原创的不足，这种萌芽状态的创造需要去支持。欢乐谷与迪士尼可以产生竞争与合作的共存关系，从而使得两家企业被迫向健康的产业布局发展。 ”顾晓鸣直言，本土品牌如果能利用好有利的时机，超越“前辈”的可能并非不存在。高峻则表示，不妨形成错位竞争的局面，在价格、定位特色上做出差异，对于消费者来说将受益颇多。(王珝)