李毅中谈战略性新兴产业：技术创新是关键(4)

　　上任的头两个月，整合新的超大部委，“昼夜兼程制定三定方案”；到了5月，“主要精力马上投入到抗震救灾上”； 7月，金融危机的态势明显显现，“我们搞了多年经济工作的人，都很惊叹，从来没遇到过”，李毅中感叹； 9月，三鹿奶粉事件突起，李毅中发出“这样的企业我们不能救”的狠话；此后，制订“十大产业振兴规划”、拟定“战略性新兴产业指导意见”的过程中，让他感到了“两化”深度融合的难处。

　　《财经国家周刊》：您认为工业化和信息化这两者为什么一定要在一起，相融合的难度在什么地方，您是以怎样的一种心情上任的？

　　李毅中：当时接到这个任命我也觉得很诧异，因为在这之前，社会舆论和媒体的反映主要是农业和工业不统一，农业和工业应该结合更加紧密。在人大会议召开之前大概2个月，情况变了，中央领导找到我，向我解释为什么把工业和信息化放在一起，我们要走的是“信息化带动工业化，工业化推动信息化，走两化融合的道路。”

　　某种意义上讲，工信部成立后，面临的都是突发事件，经济形势的突变对我们是个考验，我记得，是2008年3月18号国务院通过对于工信部的任免，随后我就来报到了，给我们的时间只有不到两个月搞“三定方案”，因为这是一个全新的部门，我们都需要探索、摸索。工信部又是在当时一系列行政领域改革里的一个重点、一个亮点、一个试点，所以我们昼夜兼程，利用不到两个月的时间，在中央各部的支持之下，在中央领导的关注之下，拿出了“三定方案”。

　　《财经国家周刊》：在组建这个部门的时候，有没有想到组建后的工作是在这样一个背景下展开的？

　　李毅中：工信部的成立确实是在一个剧烈变化的背景下进行的，回过头来看，我觉得这反倒为工信部的成立和发展创造了一个机遇，如果是在很平稳的背景下展开，工作当然也要做，但可能就是另外一个工作方式了，我们可以按部就班地把我们相应的方案搞得更加稳妥，更加到位。

　　但是现实不允许。一上任，我们就得出征，就得作战。既然是受国务院的委托，那就要超常规的工作，缺什么补什么，迎难而上。最后经过大家的努力，取得了一点成效，证明工信部有存在的必要，也得到社会的认可。

　　另外，在这个繁重的工作面前，我们内部的团结就有了基础，大家都很忙，很忙就没有功夫考虑什么工作条件啊，个人名位啊，考虑工作就更多一点，大家共同在一起近3年，团结下融合，我觉得是件好事。

　　《财经国家周刊》： 我们看到，工业转型升级规划纲要列入到了工信部“十二五”规划体系之首，提高工业增加值率和我们工业化转型是不是一脉相承的过程？增加值率的提高是不是促进工业转型升级的抓手？

　　李毅中：怎么去增加这个工业增加值呢？这就牵扯到生产方式的转变，工业增加值从定义来讲是一个“减数”，也就是在数量一定的前提下，你的品种多，你的质量好，你的科技含量高，自然附加值就高，那么你创造出来这个总数就越大，然后减掉非固定资产的投入，主要是能耗、物耗；能耗低，物耗低，这些成本越低，你减去的数就小，这样差值就大，也就是工业增加值就大。

　　这就非常生动地说明要转变发展方式，功夫要一头下在提高科技含量附加值，包括品种、质量(服务质量、品牌)；一头要下在节能、降耗，降低成本上。所以，我们转变工业的发展方式的着力点就是要下在节能、降耗、减排、治污、品种质量，以及设备状况，安全生产上，还有就是“两化融合”。

　　《财经国家周刊》：您创造了一个新的概念，叫做“工业增长值率”，能否详细解析下这个概念。

　　李毅中：我们国家工业的特征是“大而不强”，不强有各种表现，比如，污染重，创新度不够，我们的核心技术、管理技术依赖于外国，可以举出很多例子来，如果体现在定量的数据上，就叫“工业增加值”，“工业增加值”和“GDP”是一类概念。