蒙牛控股君乐宝 借酸奶跳板剑指“世界十强”(2)

　　二线品牌的生存之道

　　对于君乐宝而言，与蒙牛的合作并不意味着品牌的消失。

　　成立于1995年的君乐宝，自身定位一直清晰：尽管在河北乳业一枝独秀，君乐宝依然是一个区域二线品牌。虽然如此，君乐宝的酸牛奶占有率居第四位，仅次于三大一线品牌，仍有其独到之处。

　　据《河北日报》报道，在不少二三线区域品牌举步维艰之时，专注酸奶、错位竞争的发展战略，让君乐宝回避了同蒙牛、伊利等一线品牌的正面竞争，保留了自己在地方市场的优势地位。业内人士分析，在当前国内乳品市场成熟分割的状态下，地方乳企很难用常规方式打破伊利、蒙牛、光明等一线企业的市场垄断，只有在差异化产品如酸牛奶领域上加力，才有争得一席之地的希望。

　　从1995年选择酸奶生产项目作为主营方向以来，君乐宝从产品研发、生产到销售，核心主业从未偏移。同时，其重视单品研发、不断提高产品附加值的做法，使它的产品线始终不落后于市场。

　　而此番与蒙牛联盟，君乐宝经营层面维持不变，君乐宝也将作为独立品牌运作。君乐宝副总仲岩对媒体表示，君乐宝的企业名称、产品包装等一切原样照旧，只打“君乐宝”品牌。这意味着，“君乐宝”品牌不会从消费者的视线中消失。

　　签订战略协议后的君乐宝股东会和董事会的职权、议事方式和表决程序依照公司法规定，交易完成后君乐宝董事会成员为7人，其中蒙牛提名董事4名，蒙牛委派首席质量官、财务负责人到君乐宝。君乐宝在奶源、产品质量、市场方面与蒙牛协同，在财务会计政策标准方面与蒙牛统一，原则上保持君乐宝现有经营团队长期稳定经营。

　　乳业并购“浪潮”来临

　　许多业界人士及媒体指出，这次并购事件的影响，并不仅限于两家乳品企业的合作本身。

　　《人民日报》指出，此次合作将成为中国乳业近两年来影响最大的一次合作，预示着中国乳业联合、重组、兼并收购“浪潮”的来临。

　　《经济参考报》援引中商流通生产力促进中心乳业分析师宋亮的观点称，蒙牛的此次行动将成为一个转折点，乳业行业的并购之风即将开始。对于目前激烈的市场竞争环境来看，这是用相对最迅速的手段获得行业绝对领先地位。一直以来以奶业竞争为主的行业将发生一个变化，其中提高集中度将成为趋势。

　　业内人士认为，这次并购将开启乳业整合大幕。实际上，目前中国乳业竞争环境正在不断恶化。一方面要在奶源紧张的情况下面临原材料大幅上涨，另一方面乳业食品安全问题频发也导致乳业整体诚信受到公众质疑。更为重要的是，乳业产业的粗放型发展导致同业大量出现恶性竞争。数据显示，目前中国乳业共有近2000家企业，规模较大的仅200家，且30%都在亏损，其余1800家规模较小的企业绝大部分都在亏损，甚至停产。

　　宋亮表示，目前在乳业行业整体亏损的情况下，也是大企业实施并购的绝好机会。融资渠道的多元化也为乳业并购提供了条件。根据他的判断，不仅蒙牛将会开始加速行业并购步伐，三元、伊利、光明等其他国内乳业巨头都将纷纷效仿。

　　中国乳制品工业协会理事长宋昆冈认为，并购整合将成为乳企提升竞争力的重要措施。蒙牛与君乐宝的合作，是乳制品行业的全国性品牌与区域性品牌整合的样本。　　□本报驻北京特约记者／刘 阳