柳传志的创业经(2)

　　“我主要的精力早已经挪到投资那边去了。2009年这个事情(编者注:联想集团亏损之后柳传志再次出任董事长)也是迫不得

　　已的事情，现在联想集团基本上走向了正轨，我认为到现在我们可以说并购成功了，中外人员的磨合非常之好，而且形成了一个国际员工共同认可的企业文化。

　　柳传志称，目前，他自己的主要精力还是更多地放在联想控股。“我还真不是工作狂，我自己更大的兴趣并不见得就是工作。我经常抱怨他们给我的活太多。假定把现在的工作量在短期内减一半左右，或往下再减减，就更为合适了。这次回去之后，我就部署这个事。”

　　柳表示，在一个企业里大的战略计划从一开始就要由年轻同事来制定，而他这样的年长者更多要做的是站在边上看看而已，提提意见什么的。

　　昨日14时至17时30分，柳传志在琴台大剧院面对1600名武汉创业者，在武汉首讲“联想之星大讲堂”。其间，谈创业、谈团队、谈管理、谈危机……围绕听众提问，有问必答，不愧为传说中的中国“创业教父”。

　　●面对创业:事前最好想清楚

　　问:创业者应该注意什么?柳:创业之路艰苦崎岖，走之前一定要想清楚，一旦走上这条路，你能否承受失败后回到起点，重新再来?1987年，联想从香港进计算机，兑换人民币时，对方收到300万元人民币后突然消失了，300万，几乎是联想公司的全部资金，当时甚至想拿块板砖去拍那个骗子。三周时间里，我天天夜里自己把自己吓醒，心怦怦乱跳。后来我南下把那个骗子找到了，他说只是想挪用，可我是真受了刺激，脑子也不灵光了，到医院住了两个月才好。创业者创业前要多想一些，哪些领域可以做，和谁合作比较好，多找人问问，这样才能少失败。

　　●面对危机:要敢于豁出去

　　问:小企业的创业者常常会遇到前有大企业挡路，后有新来者追赶的困境，该怎么办?柳:我和你有同样的感受和经历。

　　上世纪90年代初，中国信息产业率先进入WTO，关税降了，进口

　　批文取消了，国外电脑产品大举进军中国市场。尤其戴尔电脑从美国

　　杀到欧洲，又从欧洲杀到中国，一路攻城拔寨所向披靡。

　　许多国产电脑品牌都在其冲击下退出了市场，联想也打了败仗。但

　　我们不认输，经过认真研究，2004年我们收购IBM公司，和戴尔公司公开较量，这是招险棋，我们用12.5亿现金和股票收购IBM公司，如果当时股价跌了，我们就有可能用两三倍的钱来进行并购，幸好，我们赢了。创业会遇到各种困难，要敢于豁出去。

　　●面对管理:联想子女不准进联想

　　问:联想在企业管理上有什么高招?柳:企业利益第一。联想公司员工当中，许多人的儿子都是学计算机的，我的孩子也是学计算机的，如果都照顾到公司，那怎么开展工作?于是，联想公司有一条规定，父母在公司的，坚决不让子女进公司。企业大了，难免有大客户或有关领导介绍子女进公司，也不好拒绝。我们就定了一条规矩，这样的人进公司，必须三个老总同时签字才行，而且永远不让人知道他的背景，大家一视同仁，如果他犯了错误，联想同样会处理，企业利益是第一位的。开会不说空话，说空话会影响大家注意力的，只要我发现，就会立即打断。开会不许迟到，按时到会也是一种承诺。上世纪90年代初，联想定了规矩，谁迟到，就罚站一分钟，大家停下会议为他默哀一分钟。联想公司在北京西，开会的地方有时在北京东，为了准时开会，我常常提前一个多小时过去。

　　●面对企业:领导人需要有较高情商

　　问:人们都称你为创业教父，你认为领导人应该具备哪些素质?柳:我不是教父，我认为作为一名领导人，他必须具备目标坚定，从不动摇;有较高情商，与有能力的人共事;有较强学习能力，以身作则。

　　记者陈勇