“富二代”上网晒接班苦恼 专家网友齐支招(2)

　　本来这个“富二代”也以为自己只是玩票性质的，没想到后来还真有了点做事业的模样，人也懂事了很多——会对店里的收入和支出精打细算，开始学会省钱了；虽然还是整天想着游戏，但是会带着经营者的眼光去看待游戏，引入有市场的游戏。

　　如果说每个人都有成功的第一步，他觉得自己第一步就是开了游戏吧。把爱好和创业结合了起来，让自己有了自信，而不是活在父母的庇护之下。记者 褚睿雅

　　●观点

　　方太集团董事长茅理翔：

　　“富二代”更是“创二代”

　　早报讯　“如果中国的企业家不解决传承问题，将有200万家企业面临淘汰。”这是茅理翔本月初接受媒体采访时说的一句话。今年70岁的茅理翔正经历自己的第三次创业。未来5年是中国民企的“交班高峰”，面对这一世界性难题，这几年茅理翔出了书、办了学校，为的是一件事，研究出一套适合民营企业顺利交接班的企业管理模式。对于频频出现在媒体的“富二代”，他反问：是否应该叫他们“创二代”？

　　今日早报：之前您说过“如果中国的企业家不解决传承问题，将有200万家企业面临倒闭”，有这么严重吗？

　　茅理翔：从世界的规律看，第一代到第二代成功传承的比例只有30%。在目前的中国有500万家企业，其中300万家企业面临着企业传承问题。从这个概率来说，200万家企业则要面临淘汰。我这样说是想要引起全社会的高度重视，因为在很长一段时间内，企业的二代接班人传承的使命感还不够强，而有关方面对企业这方面的问题也没有足够重视。

　　今日早报：这两年对于“富二代”的评论很多，但是大多数都是负面的，您怎么看？

　　茅理翔：其实社会上对“富二代”的评论多了，反而能够促进“富二代”对自身的反省，他们也在思考应该怎样把家族企业传承好，这种使命感一定程度上也是社会赋予的。当然，“富二代”这个名词本身就有争议，到底多富才是“富二代”？所以我对他们的定义是“创二代”，有财富的同时，继续创造财富和价值。

　　今日早报：经过多年研究以后，您有没有发现一套适应目前民企转型和接班的模式？

　　茅理翔：我提出了八个准则，首先的一条就是要家族控股。这是现代家族企业的前提。第二是职业管理，这就需要引进并建立现代企业制度，建立一个非家族的职业管理人团队，逐渐淡化家族制概念。第三是要有强烈的社会责任。第四是三重管理模式，这三重分别是“法治、德治、情治”，这是和西方的完全法治的管理模式不同的。德治强调的是儒家的管理文化，而情治则涉及我们企业的党建文化。第五，是文化的先进，从“小家文化”转变成“大家文化”，将利益顺序排列为顾客、员工、合作伙伴、社会，最后才是股东。第六，要有科学决策。第七要有明确的战略。最后一点就是非常重要的交接班，必须要顺畅。

　　今日早报：方太在接班的时候，遇到过什么样的问题？

　　茅理翔：虽然两人在意见上还是有分歧的，像到底是做微波炉还是油烟机的策略上，有很多争执，但方太的传承比较顺畅，所以这也为我做这个理论研究提供了活生生的实践经验。因为我第二次创业已经55岁了，我的儿子当时研究生毕业回来，学历高能力也强，所以我分三个阶段，逐渐将企业交接给了他。第一阶段我将产品的开发权交给了儿子，因为他是工科出生，这是他的专长。第二阶段我把营销权交出去。到第三阶段就把管理权完全交给他了。“80后”的个性很强，他们需要能发挥的平台，要大胆放心地交给他们。记者 徐秀雰