马化腾李彦宏马云当选《福布斯》中国商业人物

　　昨日(20日)，福布斯在上海发布了2010中国年度商业人物评选结果，来自中国互联网的三位巨头--马化腾、李彦宏和马云同时当选。

　　福布斯表示，在中国所有的行业中，互联网是唯一在竞争的条件下、通过本土创新、完全由民营企业产生的“赢得世界尊重”的行业。其中，腾讯、百度、阿里巴巴是成功典范。以2010年12月7日的市值计算，在全球已经上市的互联网公司中，排在前五名的依次是：Google(美国)，亚马逊(美国)，腾讯(中国)，百度(中国)，eBay(美国)。如果将排名范围扩大到前十名，阿里巴巴也将入选。

　　福布斯指出，中国互联网所取得的成就是世界级的，但这种成就很大程度上仍然与庞大的中国市场密不可分。

　　对于将互联网作为主要考量行业的原因，福布斯称，相对于银行、能源等领域的国有巨无霸而言，虽然腾讯、百度和阿里巴巴的市值尚小，但如果考虑到这个行业兴起才不过十来年，而且几乎是在一种完全市场化的环境中成长起来的，这三家公司便在某种程度上成为代表中国制造最新进展的一张新标签。

　　巧合的是，“标签”一词的英文与此次当选年度中国商业人物所在公司的英文缩写刚好吻合，即T(Tencent)A(Alibaba)B(Bidu)。福布斯表示，“TAB”的成功在很大程度上受益于中国庞大的人口基数和快速增长的互联网用户。

　　截至今年上半年，中国互联网用户已经超过4亿，比美国总人口还要多。中国互联网的黄金时代还将持续下去。中国互联网用户中有60%-70%30岁以下，而美国70%用户为30岁以上，福布斯预计，中国互联网市场的前景非常可观。

　　福布斯分析指出，尽管相比Google、亚马逊等国际企业而言，中国互联网领军企业们的规模仍有差距，尽管这个行业刚刚发生了恶性竞争，但这些都无法改变一个事实：中国互联网企业完全是市场的胜利，是民营企业的胜利，也是创新的胜利。未来十年中国互联网仍将为中国经济和社会源源不断地注入全新的活力。

　　关于“TAB”的当下形势与未来，福布斯也进行了分析。福布斯称，这三家公司在中国互联网行业形成了明显的寡头格局，同时也面临着变数。目前，这三家公司都试图从各自的原有业务领域进入到更新商业模式中，其竞争新战场正在铺开。与此同时，移动互联、微博、及新生的电子商务都在试图颠覆这一格局。相比美国硅谷新兴公司不断颠覆性扩张，这三家公司是建立开放的平台鼓励更多的创新，还是通过扩张进入更多的领域，形成更加牢固的寡头格局，今后都将值得关注。

　　以下为《福布斯》对马化腾、李彦宏和马云当选年度中国商业人物的概述。

　　企鹅慢跑

　　如果你在2004年6月16日腾讯控股(00700.HK)上市当天以收盘价花4,150港元购买一手(1,000股)，猜猜现在这笔投资值多少钱 吗?18.8万港元(按11月30日收盘价，还不算分红)，回报达44倍。这一回报远远超过了巴菲特最得意的案例——对可口可乐的投资，也超过了此前的 “回报王”百度——按照上市首日收盘价，百度上市以来仅提供了9倍的回报，如果按照发行价，百度41倍的回报也稍逊一筹(按发行价，腾讯的回报为50 倍)。

　　为了避免落入互联网行业“任何公司领导潮流不会超过5年”的法则，马化腾要做的是让这支快速奔跑的企鹅大军将脚步慢下来。

　　马云和他的敌人们

　　阿里巴巴集团董事局主席马云最近刚刚为自己46岁的生日送去了一份迟到的大礼：9,000万元现金和足以证明其独到投资眼光的神奇回报率。从2006年开 始，马云便陆续投资中国内地最大的民营影视制作公司之一华谊兄弟，现在他决定趁着内地创业板处于高位的机会卖掉部分股份，兑现了约9,000万元。此次出 售之前，他一共持有该公司8.23%的股份，按目前该公司约100亿元的市值计算，他这些投资的价值超过8亿元，而他获得这些股份的成本可能还没有超过 1,000万元。

　　大侠马云除了应对来自百度、腾讯和京东商城等的挑战，还必须面对失去阿里巴巴控股权时来自内心的不安全感和不自由感。

　　尽框天下

　　李彦宏站在一块由12片等离子显示屏拼成的舞台前，台下几千名听众正用崇拜的眼神仰视着这位42岁的“中国互联网业最帅的CEO”的一举一动。他侧了一下 身，屏幕上跳出一个巨大的百度搜索框。他在框中输入“坦克大战”，敲了一下回车，屏幕上立即出现6个“坦克大战”图标。他随手点了一个，最经典坦克大战游 戏的画面立即占满了屏幕。

　　“这是我第一次玩儿(游戏)，就玩了一个12个连屏的大屏幕的。”他有些得意地说。这是发生在今年9月2日“2010百度世界大会”上的一幕，在这次技术 论坛中，李彦宏首次公布了一个可以让像他这样从未玩过游戏的人也乐于尝试的新计划——开放应用平台，通过该平台，任何应用开发者(从天气，到在线杀毒，到 游戏)都可以通过开放的接口来实现与百度搜索的连接，让用户通过点击搜索结果就可以直接进入相关应用，而不是像过去那样还要登录相应应用提供者的网站。

　　在试图用“框计算”装进整个世界时，李彦宏必须在用户体验和商业效率所构成的跷跷板中找到平衡。

　　平一