2月，杉杉集团与全球最大纺织品销售商，全国500强企业日本伊藤忠商社签订全面合作协议；5月底又和澳大利亚上市公司Heron签署关于镍钴矿项目的框架合作协议；7月，杉杉集团控股携日本三井不动产株式会社等共同开发的宁波奥特莱斯项目正式启动建设……这一年，杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚的工作可以用4个字概括：国际合作。“现在是最好的机会，一方面是金融危机，我们遇到的是百年未遇的低价；另一方面，人民币增值相应的外币贬值也降低了我们的投资成本。”郑永刚说。

　　如果要形容宁波民营企业家的特点，“低调”、“谨慎”、“务实”一定排得上，2009年全球舞台上，宁波军团在海外并购中却一改“内敛”性格频频出手，据宁波市外经贸委提供的最新数据，宁波民企赴海外并购案已达20多起，赴海外收购的企业数量创下历史新高。

　　“打工仔”变“老板”

　　宁波宝德轮业、新海电气、裕人针织机械公司……因为“内敛”，很多名字都不为国内老百姓熟知的企业，却频频出手将国外企业收入囊中，这群商业“隐侠”的出场让很多人都感到意外，而更令人惊讶的是，这些“隐侠”原本都为国外企业默默无闻“打工”，而金融危机中，纷纷掉头吞了“老板”。

　　2009年7月6日，在德国塞布瑞肯，FGS公司总部摘下挂了40多年的招牌，换上了“恒达高欧洲有限公司”的新招牌。

　　创建于1994年的五乡恒达高电器公司，是一家专业生产定时器、墙壁开关的企业，他们生产的编程定时器技术水平和产量已经处于全球行业领先地位，而德国FGS公司是德国排名第六的电器分销商，10多年间，恒达高一直为FGS贴牌生产，金融危机爆发后，FGS公司出现亏损，恒达高获悉便开始出手，最后以300万欧元的“低价”收购了FGS公司，一跃成为“老板”。“恒达高”总经理高路勇对这次“抄底”非常满意：“这不仅让我们掌握了欧洲的经销渠道，有利于自主品牌的经营，而且还拥有了不少高技术人才，现已有近20家生产商为我们贴牌生产。3年后，我们在欧洲的年销售额将是现在的3到5倍。”

　　宁波外贸企业很多，之前很多企业为国外企业做代加工，因此都是商场“隐侠”，金融危机给很多企业带来了迎头赶上的机会，于是并购上游成了今年并购中的一个特色。宁波市外经贸局综合调研处相关负责人说，今年确实是整合海外资源，扩建销售渠道，扩大自主品牌市场占有率的好时机，企业有实力能抓住机会的可以跨上一大步，广揽人才，引进技术和设备，提升产品档次和竞争力，但并购后还需要做的工作还非常多。

　　有人撑腰出击快

　　1个月前，宁波圣龙集团以1599.4万美元收购世界500强美国博格华纳集团旗下的SLW汽车股份有限公司90%以上的股份，令集团董事长罗玉龙欣喜的是，最后的收购价只有3年前报价的十分之一，当时圣龙也有意向收购SLW，对方给出的价格是1亿美元。“收购后获得的技术至少让我们少走10年。”

　　这么多企业能够大胆出击海外市场，不仅是因为企业看到市场低迷时期的机遇，还因为有政府为企业“撑腰壮胆”：宁波鄞州区企业“走出去”与世界500强企业或行业龙头企业合作，在境外设立贸易公司、生产工厂等，最高可获政府补助50万元。

　　2009年注定是中国企业的海外并购年，今年利好政策多，海外机会也多，很多企业容易冲动，以为是拣便宜，却不知道一只脚迈出去是收不回来的。“值得并购的企业最好是有品牌或者技术。”宁波市外经贸相关负责人说，他比较推崇企业并购海外同类行业，同行业之间的企业“抄底”，更熟悉情况，同时不能一味看着价格走，并购必须考虑综合情况，心急吃不了热豆腐。(张妍婷)