汉王董事长刘迎建:吃败仗能让人清醒——中新网
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    汉王董事长刘迎建:吃败仗能让人清醒
2010年03月01日 11:32 来源:京华时报 发表评论  【字体:↑大 ↓小
公司即将上市,刘迎建心情不错。本报记者 胡雪柏 摄 (来源:京华时报)
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  随着汉王科技的上市,公司董事长刘迎建也开始被媒体关注。刘迎建在接受记者专访时表示,他毕生只有一个愿望:解决中国人的汉字手写输入难题,并把公司带入世界500强。对有人嘲笑在中关村“风烛残年”的品牌里,汉王科技算是“高寿”,他淡然地回答:“万物轮回,老树发新芽。汉王想当百年老店,所以,且不死。”

  ◆成长

  15岁参军25岁上大学

  即将跨入六旬门槛的刘迎建,现在是个大忙人。用员工的话说,办公室基本不用,不是在会议室就在卖场。尽管刘迎建如今是上亿身家的董事长,但在青少年时期并未如同龄人一般有完整的教育经历。刚上初中,他就赶上了文化大革命。“我那会儿爱读书,看过很多人物传记,希望自己有一天也可以成为优秀的人。最想得诺贝尔奖。”刘迎建笑着说,诺贝尔奖对于文革时期的中国而言,似乎相当遥远。

  1968年15岁的他入伍参军,16岁成了炊事班班长。“那会儿还是喜欢读书,而且想把学业补上来,把初高中课本都买回来自学,但几天就看完了。”1978年恢复高考后,他以西北总成绩第一名考入了南京解放军通信工程学院。

  “上大学的时候我已经25岁了,重新坐在教室里学习的感觉到现在也忘不了,太珍贵了。”刘迎建说,那是他人生中最快乐的一段时光,当时考入大学的同学们都是废寝忘食地通宵学习,教室的灯从来不熄灭。随着改革开放,国人对科技兴国热情高涨,上世纪80年代汉字编码火热一时。“那会儿王永明是汉字编码的佼佼者,我学的是计算机,后来又接触智能交换机,对编码译码有兴趣,也爱钻研。”他既当兴趣,也当课题来研究,与汉字手写输入打起交道。

  毕业后刘迎建被分配到总参通讯部第一总站某连担任助理工程师,“我是连队一个助理工程师,能自己独立做技术开发的机会很小。但业余时间做了一些小项目。”两年时间他做了七个项目全部获奖,成为一个地地道道的研发专家。

  ◆创业

  市场触动技术专家

  汉王科技十多年打磨的核心技术——汉字手写输入技术,缘于刘迎建当通讯兵时的一个夙愿,部队间的通讯都要用密码方式进行,他和战友们都要熟记很多密码。“当时我觉得最好就是能见字识码,见了不用背了,用计算机来加密。但后来发现见字识码,也不能解决问题,最好就是手写汉字。”

  尽管这个念头仅停留在想法上,但他不断试验,并将这个抱负当作事业的最初起点。1985年他研发出世界第一台"联机手写汉字识别在线装置",实现了从键盘输入到手写输入的转换。1986年1月他申报国内第一个实用手写体汉字识别的专利,并获得北京市软件发明一等奖和国家发明专利。

  在科技专利殊荣给了刘迎建巨大鼓舞的同时,他也发现失去市场助推力的科技成果,并未让更多人体会到成果的价值。“当时我的专利推广其实也不错,但台湾一家公司推出的同类产品,一下子就把我在香港、台湾的市场迅速占掉了。”他领悟到,科技专利要转成商品普及市场,专家们就不能闭门造车,必须依靠好的市场机制去推广。“与其把技术缔造得趋于完美,却陷入无人能用的地步,还不如产出适合市场需求的优良产品,普及让更多人使用。”

  1998年,刘迎建创立了北京汉王科技有限公司(即汉王科技股份有限公司的前身),成为众多下海创业专家中的一员。

  ◆挫折

  吃败仗能让人清醒

  随着汉王手写技术在各类终端产品的不断植入,企业规模日益壮大,也刺激了刘迎建迅速扩张企业的野心。2000年接连上马“智能电话”、“银行身份识别系统”、“车牌号码识别系统”等项目,最多同时开工的项目有43个之多。

  “但贪多嚼不烂,这些项目大部分都失败了。”刘迎建急速扩张产品线的恶果逐渐暴露,有的项目技术因失去资金支持没法继续,有的项目因前期定位不准,不被市场接受。特别是“智能电话”项目,让汉王损失上亿元。而大部分研发人员因丧失信心,纷纷离开。

  “屡战屡败,但我还是没放弃。”刘迎建认为吃败仗能让自己清醒,“这对汉王来讲是血的代价啊!”刘迎建感叹道,企业能不能创新不是关键,创新能否成功才是关键。

  在重新思考市场定位后,刘迎建提出了提高创新成功率的“计划生育”三原则:一是聚焦核心技术,二是集中投入优质项目,三是提高项目成功率。

  ◆上市

  电子书热潮助推上市

  汉王手写输入产品种类繁多,但让汉王突然间名声大噪的产品,却是电子阅读器。“汉王是做手写识别出身,一直在找一种可以取代纸质记事本的东西,解决中国人的汉字输入问题。”刘迎建回忆道,当他2005年在美国CES展上发现了E-INK电子墨水技术,他觉得他找到了梦想中的电子记事本,并当即拍板启动“电子本项目”。

  从2009年起放眼望整个中关村的巨幅广告、各种流媒体,汉王电子书的宣传标语无处不在。产品上市初期,连续3个月广告投放量均为800万元。

  “豪赌,一点都不为过。”刘迎建曾对公司董事会定下销售目标是4.9亿元,但搭上中国3G网络这趟顺风车,当年实际销量为5.8亿元。

  趁着这股东风,汉王科技出征深交所中小板。刘迎建现在精力堪比年轻人,尽管每天都忙于各种会议,但却总是充满激情。

  现在汉王科技有11位公司高管与核心技术人员分得公司15%的股份,刘迎建本人为第一大股东。“以前做手写平台做得太小了……”刘迎建陷入片刻的沉思,“我迟早是要退休的,但我一定要把公司带到一个新平台。就是现在!”他说,公司上市后,一定要实现员工股权激励机制,让员工分享汉王在资本市场的成长盛宴。

  -刘迎建简历

  刘迎建,1953年出生。1978年考入南京通信工程学院计算机系学习。1982年至1988年任总参第三通信团程控站助理工程师,1988年至1995年总参通信部北京复兴路通信站工程师、高级工程师,1995年进入中国科学院自动化研究所,担任文字识别工程中心主任,1998 年起任汉王有限董事长、总经理。现任该公司董事长。(记者 刘姗云)

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直隶巴人的原贴:
我国实施高温补贴政策已有年头了,但是多地标准已数年未涨,高温津贴落实遭遇尴尬。
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