企业拓展的出口目标市场越多，规避风险的能力就越强。不少国内圣诞用品企业积极转战新兴市场，承接了不少来自中东、南美市场的订单，来冲抵一部分欧洲、美国市场订单的下降。一家圣诞产品企业的相关负责人表示，之前公司的出口订单中，绝大部分来自西欧和美国，但从去年金融危机爆发以来，公司不得不改变战场。也有企业告诉记者，一两年前，企业就开始拓展俄罗斯、南美市场。去年，金融风暴暂未波及到俄罗斯、南美等国的圣诞用品市场，形势还比较乐观，但今年终于在劫难逃。以俄罗斯为例，今年订单出乎意料地下降了近50%。

　　“市场开拓和成本管理是企业运作核心问题。相对而言，过去企业比较注重市场的开发销售，对费用控制的管理不是特别到位。今年，我们将费用控制放在与市场开发同等重要的位置，而且我们可以掌握主动性。今后市场好了，这也是一件好事。”一家圣诞用品生产企业的相关负责人表示。在全球经济放缓的大背景下，外部需求减弱，企业创造效益越来越困难。因此，企业需要细化内部基础管理，从容地应对危机。

　　业内人士表示，随着国内市场消费能力的日益提高，随着东西方文化的日渐交融，不仅圣诞节、情人节等“洋节”早已成为国人的“黄金”消费节，端午、七夕等中国传统节日也开始推陈出新，成为商家新卖点。对于众多圣诞用品生产企业来说，也许该把更多的注意力转移到国内节日用品消费市场，或能更从容地面对国际市场的任何风吹草动。

　　我国是全球主要的圣诞用品生产及出口基地，仅以圣诞树为例，中国制造就占据了全球2/3以上的市场份额。但值得注意的是，我国企业生产的圣诞用品普遍技术含量低，品种单一，缺少创意，部分产品工艺粗糙，更偏向低端产品市场，缺乏自主品牌。目前，金融危机尚未见底，国际市场购买力下降，商家在消耗库存，但市场总要复苏。薛萌指出，圣诞用品企业要扎扎实实地练好内功，强化企业内部管理、控制生产成本，注重产品的多层次开发，企业的多元化发展，增强自身的核心竞争力，提升应对危机的抗变能力。开发高技术含量、高附加值产品是行业的发展趋势，也是企业追求的发展方向。(李宁)