谁还能相信谁?

　　10月18日,记者又一次来到了合俊集团位于樟木头宝山的俊领工厂,这里仍然聚集着许多人。相比前几日,气氛热闹却不紧张。围在工厂周围的工人们心情平静,只有偶尔有人询问时,才会发出几句报怨的话。反倒是前来招工的企业代表多了起来,他们开着车,摆着摊,让这里看起来像一个招工市场。

　　前来招工的不仅有来自东莞周边镇区的企业,还有来自深圳、惠州等地的企业。一位来自深圳从事手表制造行业的企业老板说,10月15日他就来招工了。

　　这位老板需要在这里招200—300名员工。招工传单发出去后,并没有多少人立马同意去试工。他说:“现在招工很难,许多员工对老板都不放心,所以很少有员工会立马签约。”

　　“我不太相信这些企业了,”来自湖北的小郑说。他在电视上看到报道,说整个经济环境都不好,担心如果进了厂白做几个月,有可能连好不容易攒的钱都要贴进生活费中。

　　合俊供货商李先生的同行在深圳开了一家厂,虽然做了老板,但每天吃住都只能在厂区,因为员工不让他出门,怕他一出门就不回来了。

　　供货商也不再相信上游企业。合俊的包装材料供货商林先生说,以前货款一般都是3个月一结,6个月或9个月一结也都行。但现在不行,一定要一月一结,否则就停止供货。

　　“现在谁都怕,哪怕是合作过几年的老关系。我的下游客户也让我一月一结,现在资金压力非常大。”他说。

　　有形之手的扶助

　　合俊突然倒闭后,樟木头镇委、镇政府的身影显得格外清晰。各界首先注意到的,是该镇立即成立专门应对小组,承诺100%垫付工人被拖欠工资的动作。

　　据东莞市劳动局初步核算,倒闭的两个工厂共拖欠工人工资约2400多万元。截至昨日17时30分,樟木头镇已向6400原合俊工人发放了部分被拖欠的工资,总计发放1700余万元。有关人士说,到20日,全部被拖欠的工资将发放到位。

　　10月17日,樟木头镇政府召开“感恩商家,帮扶企业”新闻发布会。该发布会本来与合俊的倒闭并无直接联系,而是为了发布有关樟木头新一届镇委、镇政府预见到因国内外经济形势严峻,企业可能面临前所未有的困难,已经采取了一系列措施,帮助企业共渡难关的消息。

　　但是,发布会仍然变成了“合俊专题发布会”。有政府官员在发布会上说,出现“合俊事件”,樟木头镇也很无奈,认为“政府也是一个受害者”。该官员说,从事件一开始,政府就采取了积极措施。

　　政府采取的积极措施,并不只在企业倒闭后给员工垫付工资。早在今年6月,樟木头镇在前期确定“感恩商家,帮扶企业”活动的对象时,就曾派员到合俊实地走访,多次询问合俊需要政府从哪些方面进行帮扶,资金是否有困难,但合俊一直未能给出明确答复。

　　“可能是合俊感觉到自己已经无药可医了,不想接受政府帮扶了。”这位官员说。

　　实际上,在企业面临困境之时,政府是愿意帮助的,而且政府的帮助,往往能起到雪中送炭的效果。例如,今年1-9月,樟木头镇国税分局用足用好优惠政策,及时将优惠税收返还给企业,共依法为企业退税4200万元。

　　这只是樟木头镇今年9月11日开展“感恩商家,帮扶企业”活动以来帮扶企业的实例之一。

　　在“感恩商家,帮扶企业”活动中,樟木头镇外经办主动联系银行,帮助该镇64家企业贷款3亿元。

　　樟木头镇委书记、镇人大主席李满堂在接受记者采访时表示,在企业陷入困境时期,政府有责任有义务伸出援助之手,与企业共渡时艰,千方百计稳定企业的生产经营,帮助他们增强在樟木头发展的信心,努力实现就地转型升级。

　　挺过严冬是春天

　　合俊的倒闭,迫使业界反思出路。转厂还是转型?

　　据业内人士介绍,早在1996年,东莞的一些港资玩具企业就曾试图进行自主研发,但由于当时的内地经济和消费环境不成熟而失败。

　　东莞玩具企业中,有95%的从事代加工。肖森林说,早在2006年,贴牌生产就已经是强弩之末,现在,更形同义务劳动。因此,很多企业面临的问题是:要么倒闭,要么迁到成本支出相对低的地方。

　　有些企业选择咬牙坚持下去。康达公司的杨先生说,合俊这个巨头倒闭了,中小型的玩具厂不一定就跟着倒霉。命运还是掌握在各个公司的手中,关键看怎么经营。在糟糕的环境中,可以结业退出,也可以咬牙坚持。他说,他的策略是,大力节省物料和管理成本,“宁愿不赚钱,也要挺过这一关”。

　　转厂的人,过得怎么样呢?从显性成本上看,转厂确实可以节省很多成本,比如土地租金,比如电费。从薪水来看,东莞工人工资基本都是1600元以上,但内地可以减少将近500-800元。

　　但有企业负责人说:“从我了解的情况来看,转厂的朋友也没有一个实现发展的,只是维持生存。”

　　原因何在呢?产业上下游配套、熟练工人员工培训时间与成本和管理损耗等,这些隐型成本增加了转厂企业的风险。“合俊在没有倒闭之前也试过转移工厂,但事实证明它没有成功”。

　　但也有比较成功的例子。考虑到东莞生产成本上升,哈一代早在2004年就在河南设立了一个分厂。但肖森林认为,河南、东莞两个厂的功能不一样,无法比较。东莞厂主要是设计开发,生产量只占到总产量的1/10。河南厂主要是生产,产量份额达9/10。东莞在行业信息、人才、产业配套等方面,具有内地无法比拟的优势。从这个角度来看,东莞的区位优势并未丧失。

　　“合俊玩具厂的倒闭,既是意外也是必然。在这个环境下,劳动密集型企业都不好经营。”肖森林说,尤其是完全依赖海外市场的OEM生产商更加难受。哈一代是国内极少数拥有自主品牌的玩具生产商,2006年7月开始推出“哈一代”品牌。相比OEM生产商,哈一代拥有自主品牌,就多了一条路子。另外,哈一代主要做内销,“金融海啸”和人民币升值并未影响到企业的业绩。

　　由于需要投入大量资金到研发环节,这两年哈一代一直处于亏损状态。但肖森林却仍然乐观。他说:“环境越发糟糕,但公司的业绩比去年要好,去年亏50万,估计今年降到20万-30万,这也是赚钱。到明年10月左右,公司就可以实现收支平衡,以后步入盈利时代,届时利润率可以超过20%,冬天过后就是春天了。”

　　有业内人士认为,实力雄厚又有自主品牌的玩具企业,将最终在竞争中生存下来。有了自主品牌和自主技术,就不会被别人牵着鼻子走。

　　但是好的东西往往难以得到,合俊玩具已经转型为OBM,却倒闭了。这是为什么呢?肖森林说,就拿哈一代举例,从贴牌生产发展为自创品牌,很勇敢也很谨慎,但也只能有多少钱干多少事,2009年确立的营业额只有3000万元。其原因在于,开发自主产品有很多困难,设计、销售、资金等对企业都是极大的挑战。(记者谭志红 陈志强 曾德军)