联想控股有限公司总裁柳传志近日在2008中国企业竞争力年会年会上表示，企业面对经济冬天，首先要做好战略调整的准备，以适应经济环境的变化。其次要做好企业运行的内功。同时，他表示政府应该降低个人所得税和为企业减税，以刺激消费来拉动经济增长。

　　柳传志指出，面对经济下滑风险，企业应该靠国家。比如国家应对政策正确，企业就能搭上经济顺风车，假若应对政策不对，企业就会有很大的风险。“覆巢之下岂有完卵”，柳传志表示。谈到当前中国经济走势以及政府出台的应对政策时，柳认为政府一直强调的增加消费的提法不能实现，是因为百姓收入太少，老百姓的兜里没有钱。而应对之道，则是政府降低个人所得税以及为企业减税。企业减的税转移到职工工资里面去，这样老百姓收入增加，启动消费就容易多了。

　　谈到企业该如何面对经济冬天时，柳传志指出企业当前应做好战略调整以及练好企业内功。战略调整包括三个层次，第一调整企业战略首先要重新审视环境，并做好最好、最坏的打算。即环境最好的情况下企业的战略是什么，环境恶化的情况下企业战略如何，只有这样才能制定出更符合现实的战略，也能灵活应对突变的外部环境。柳传志指出一定要保证最坏的时候企业不能破产，资金链不能断，能挺住就行。其次，由于环境的不可测，所以企业要及时开会、及时调整。第三，选好判断环境好坏的依据。判断环境好坏主要依据是企业直接摸第一手的市场情况。

　　练好内功方面，柳传志认为主要包括运行管理和基础的企业管理两个方面。运行管理，就是企业如何做研发、采购、销售。经济危机时，企业的管理者可以利用这个机会把业务稳住，一个环节一个环节做到最优化和最好。平常没时间，不断地发展忙于应付，现在可以冷静下来把这个事情重新考虑。基础的企业管理包括如何制定战略，如何执行战略，带好自己的队伍，这些东西其实可以把企业过往的经验和别的企业的经验、教训拿过来重新考虑，来进行调整。

　　柳传志指出，企业做好这两个方面的准备，一旦经济换暖就可以马上恢复元气，占领更大的市场。