二十年，从白手起家到285亿的销售额，42岁才开始创业的宗庆后就这么成了中国饮料行业的王者。

　　尽管宗庆后一直强调国内还足够他做很多年，不过谈吐间睥睨国际同行的神情若隐若现：“比起欧美饮料企业，我们已经没什么差距，未来将是中、日、韩这几个国家的天下。”

　　但作为一个年逾六十仍亲征一线的老总，宗庆后上到多个决策、下到一个零售终端的市场调研，事必躬亲的辛苦也是尽人皆知。

　　感悟：打造接班团队是一场“持久战”

　　“我也想早点退休，苦了一辈子，也应该休息休息，享受人生啊。”宗庆后自言爱好很多，退休了可以多读点书、自己炒点菜，然而目前看来，这将是一个长远的梦想，“为什么我现在还不敢退休呢？我希望我在世的时候娃哈哈还能不断朝前走。”

　　“达娃之争”爆发之后，宗庆后曾这样对记者表示：“幸亏是现在爆发了，再晚几年恐怕我还没能力应付了。”所以“达娃之争”爆发之后，他非但从未显露出任何疲态，还对外高调宣称自己可以做到九十岁。

　　实际上，年过六十的宗庆后之所以迟迟不敢退休，并非恋权或其他，而是压力太大，不敢放手给下面的人去做。

　　“现在还在不断扩张的时候，我没办法退。”宗庆后笑言。他考虑接班人的问题已经很多年了，虽然目前娃哈哈集团的管理团队已经能胜任娃哈哈现有产业的管理工作，但是要想既保持稳定又要高速扩张，还是很难，所以他必须继续带队。

　　为了自己下面的人“都成长起来”，宗庆后一直在努力地培养，“现在我真的是全心全意在带他们，手把手地教他们，这个团队有几十个人。”说这句话时，宗庆后拔高了声调，并且眼神也盯向斜对面一名高管，颇不平静。

　　不过，宗庆后同时强调，自己很多决定都是凭着感觉和悟性，尤其是对市场的把握，“中国的市场跟国外还不一样，变化太快了，我本人是凭感觉和个人的悟性，这个也没什么理论可以套。”

　　而在他看来，“对企业管理比较死板，很简单。”娃哈哈继承人最难的工作就是对市场的管理，所以培养接班人的工作注定是一场“持久战”。

　　标准：接班人一定要有三项素质

　　“尽管对于接班人的挑选已经有了基本的标准，不过我始终认为，娃哈哈如此巨大的摊子，一个人很难管理得了，必须要一个团队才能挑起重任。”

　　宗庆后笑言，接班人应该具备三项基础素质：首先要对行业里面的事情内行，别人骗不了你；第二个要勤奋，要有事业心；第三个要有领导能力，下面的人要服你，而且要能调动他们的积极性。

　　“不熟悉业务的话，人家骗你你也不懂。”宗庆后强调，在三个标准中，懂行是最基础的，“我以前兼并那个罐头厂的厂长就是典型的不懂业务，人家跟他说这里需要多少多少，生产出来之后，人家不要了，要的话只肯给什么价钱，结果等到在仓库放上半年，他急了，只好低价卖了。”

　　尽管对于接班人的挑选已经有了基本的标准，不过宗庆后始终认为，娃哈哈如此巨大的摊子，一个人很难管理得了，必须要一个团队才能挑起重任，这就是很久以来他着意培养这个团队的原因。

　　与外界认为的不同，宗庆后表示，一年多来，自己的精力并未过多被争端分散，除了“要对付他们”所以花时间学习法律，其余的时候仍在按照自己的规划进行，“一年投几十条生产线。”而出现这种状况的原因就是已经有“一大帮人成长起来了”，“这次与达能的斗争里，你就可以看到一个团队在运作。”

　　“娃哈哈能做到这么大的规模且仍在高速扩张，也证明已经一大帮人成长起来了。”所以时至今日，比起娃哈哈的未来，或许宗庆后更担心的是自己的女儿。

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