“制造业应在6+1上做文章”

　　“到今年上半年，已经有20%-30%的企业出现问题，如果政府还不出来帮助企业脱离困境”，郎咸平预测：“只要这样的倒闭现象持续出现，到年底就很有可能50%的企业出现问题。”

　　“造成中国经济的困境，和我们的产业链定位有关系”，郎咸平说。中国在国际分工的产业链上定位为加工制造。这一产业有诸多弊端，包括浪费资源、破坏环境，剥削劳工。因此将这一产业链放在中国，是西方发达国家的国家战略。

　　郎咸平教授以“芭比娃娃”来举例，芭比娃娃是东莞的产品，出厂价是1美元，但是在美国沃尔玛市场的零售价是9.9美元，接近10美元。除制造成本一美元外，那剩下的九美元价值包括产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营以及终端零售创造出的，价格高，同时不浪费资源，不破坏环境，不剥削劳工。在这样的一种国际分工之下，中国制造业被定位在“1”是必然结局，这种价值极低的制造业是很难的。

　　这一切的根源，都来源于产业链定位的错误。目前已经到了产业链战争的时代，劳动成本不重要了。任何企业，企图继续利用中国的廉价劳动力走向成功，基本上都难以成功。

　　在郎看来，中国企业要想突破目前困境，不要在“6+1”的“1”上继续做文章，不要再在1上搞产业升级进口新的设备和在1上打品牌战略，要从“1”进入“6”，不如做产业链整合。他特别举例广东的服装产业。广东的服装产业走完“6+1”的产业流程需要180天，而欧洲瑞典最近席卷上海的一个并不知名的品牌，走完这“6+1”的流程只需要12天，因此光仓储成本就节省了90%.对这些企业来说，劳动成本已经不重要了，重要的是公司产业链的高效整合，大幅压缩。

　　“企业要增加现金流”

　　“因为我们被这样错误定位，所以扛不起宏调，所以扛不起汇率，我可以告诉各位，今天的问题已经不是简单的融资、借款、降低税率就可以渡过难关的问题，难关在于一开始的产业链定位就是错误的，因此抵御风险的能力非常低”，郎咸平说。

　　他呼吁，政府除了在税收以及融资方面给予优惠外，还要给予企业实质的帮助，否则难以渡过难关。“2005年制造业的利润率还有10%，2006年有5%，2007年只有2%左右，2008年应该是负的，如果利润率是负的，税收的减免对你有怎样的好处？税收如果是负的，利息怎么偿还？”

　　对于企业的具体对策，郎咸平开出的“药方”是“广积粮”，增加企业的现金流。他认为，一些制造企业最好短期内不要继续投资，要做好“越冬”的打算。(记者谢艳霞 刘斌 实习生张颖)