对策之三：

　　推进并购重组，提高产业集中度

　　记者：“多元化”曾经是许多企业的制胜法宝，现在看来需要重新认识。

　　陈清泰：目前，中国很多产业是重复、分散、落后，呈现出结构性低效率。一些企业主业不突出、辅业占用了大量资源；有些企业大而全、小而全的状况还没有改变；一些企业盲目多元化，背上了包袱。提高产业和企业竞争力，客观上需要经过一轮并购重组过程，淘汰落后、提高产业集中度。

　　记者：目前应该是提高产业集中度的一个大好时机？

　　陈清泰：经济回落，企业各个业务板块的矛盾充分暴露。此时，进行企业资源的有效整合，实施“瘦身战略”，卖掉那些不赚钱、且不具前景的业务板块，把企业资源集中于最有竞争力的业务，不仅是度过困难时期的必要选择，而且是提高竞争力的战略举措。

　　目前形势下，既为低成本扩张提供了机会，也是收缩战线、优化经营结构的有利时机。通过并购，使有效资源向优势企业集中，一方面有利于做强，另一方面对困难企业的投资者也是减少损失的一种解脱。因为这家企业的辅业可能就是另外企业的主业，通过剥离、收购、重组将充分激发存量资产的活力。

　　中国已经有了较强的产业基础，如果把度过这次全球金融危机转化为优化资源配置的机会，使制约产业竞争力的某些结构性问题得到解决，那么，中国产业和企业就将成为这次全球经济危机中的一个赢家。

　　对策之四：

　　实施技术追赶战略，再造竞争优势

　　记者：在金融危机的考验中，许多专家指出了技术创新的重要性。

　　陈清泰：中国很多产业和企业是从劳动密集型加工工业起步的。这种发展模式的门槛比较低，依赖大量的土地、能源、矿产资源，以及大量资本、劳动力投入，可以较快地实现经济增长。这往往是经济起飞阶段必然的选择，但不是中国工业化的目标。随着经济规模扩大，资源的有限性和环境容量的制约越来越严重，低端制造业的不可持续性将越来越明显，企业必须及时转变增长方式。

　　机会只照顾那些有准备的企业。能从根本上扭转被动局面的关键就是创新：看谁能开发出新技术、新产品、新的商业模式，创造公司新的增长点，再造竞争优势。

　　全球金融危机的外部压力和基础生产要素价格上升的压力，已经成为“倒逼”中国企业转变发展方式的动力。如果国家趁这次扩大内需的时机，选择若干具有前瞻性、带动能力强的新型产业或条件成熟的高新产业，制定和实施振兴计划；如果企业能选准某些比较成熟、有前景的产品或技术，例如新能源和环保产业等，制定和实施技术追赶战略、加快产业化进程，一旦能有新的突破，就可能带来新的市场亮点，在产业升级和技术追赶上实现一次跨越。同时也会创造出新的市场、新的消费群体，在提高群众生活质量的同时有力拉动内需，形成持久的经济增长。

　　对策之五：

　　向“精益管理”要效益

　　记者：在经营管理方面，国内企业是不是还大有潜力可挖？

　　陈清泰：在市场情况大好的时候，企业经营管理水平的差距表现为赚钱的“多与少”，但面对如此巨大金融动荡，经营管理水平的差距足以导致企业的“生与死”。

　　中国很多企业的优势在于“低成本”。造成低成本主要有两个原因。一是土地、劳动力、能源、矿产资源、汇率等低价低税政策；二是随着企业产能的扩张，已经达到了经济规模。目前，生产要素低价低税的政策正在改变，要素价格上升已是大势所趋；规模扩张的市场条件已经消失。因此，构成企业低成本竞争优势的基本条件已经动摇，企业必须寻求新的竞争优势，而提高经营管理水平就是一个重要途径。

　　中国企业内部的成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等诸多方面与世界先进企业还有很大差距。差距就是潜力。现在强大的市场压力正逼迫企业苦练内功，向“精益管理”要效益。

　　例如，科学分析表明，现行生产和物流过程大部分是不创造价值的。进行流程再造，精简和去掉那些不创造价值的环节，就会大大提高效率。据测算，中国的物流成本约占GDP的20%，而发达国家只有10%左右。科学地设计生产流程，发展和利用第三方物流，这里蕴含着巨大的成本潜力。 (记者 赵永新)