计渝：就刚才书记所谈的问题程教授怎么看？

　　程秀生：我们现在中国老是讲，我们做这个东西，中国卖一块钱，到美国卖一个美金。为什么？这就是渠道效应我们没有充分，这是发展初期不可避免的。但是我们逐渐走向成年的时候，我们由原来一块钱挣一毛钱，逐渐地到一块钱挣两毛钱、三毛钱、八毛钱、九毛钱。在这方面，我觉得义乌动脑筋比其他地方更有领先的优势。这方面做得好，可能会取得更大的效益。

　　王以华：其实我觉得这是势在必行的，当前的经济危机可能带来一种机会，当人们钱特别少的时候，我们当然愿意买又好又便宜的产品。

　　计渝：这次我们特别组织两位专家，请两位专家和我们一起走进义乌，看看情况、现状究竟怎么样。我们一起来看短篇。

　　计渝：对义乌来说，之所以有今天这样一个发展的规模和影响力，就在于它拥有一个市场的更新。义乌整个市场的经营模式，未来是不是也意味着还要做更新？

　　程秀生：我们有这么多商品企业，为什么没有出现一个全国性的商品企业呢？现在有中国义乌小商品市场，没有义乌的沃尔玛，义乌为什么不能搞沃尔玛呢？

　　计渝：把这个模式复制到全国各地全世界去。

　　王以华：那就是在某个地方提供比沃尔玛最便宜的地方还便宜一点的东西，我相信会有一个很大的客户群，我认为这种设想是可以大胆地去设想，但需要仔细科学地去论证，做到什么分寸上。

　　计渝：吴书记对两位专家这一番的评点怎么看？

　　吴蔚荣：我们在这个问题上曾经做过设想，给我们的商城集团，也就是小商品城集团股份有限公司，我们在他今后的发展当中，就希望它发展成为一个义乌市场加联邦快递，加阿里巴巴，再加沃尔玛，四位一提的集大成者。

　　计渝：这么好的设想为什么没有实现呢？

　　吴蔚荣：这个设想提出来，真正要落实下来，真正要实施下去也还需要一个过程。包括人才，包括到各地去发展，包括物流、快递，包括电子商务等等。

　　计渝：就吴书记谈的问题，程教授怎么看？

　　程秀生：这里面政府可以有所作为，义乌小商品城的经营模式作为一个产品面向社会供应的模式能不能推广到全国，在全国办一些小型的直接由义乌供货的公司、超市，就是义乌超市。这些未来有可能产生效益可观的一批企业。

　　计渝：过去我们知道义乌小商品城，义乌地区企业所生产的更多的是低价的日用消费品。两位教授调研的时候也看到一些企业家努力地想使自己生产的产品更高档次化，这样一种转型，您觉得他们做得怎么样？王教授。

　　王以华：现在感觉工业企业是高度分散，经销商也是高度分散的。你不仅仅是规模问题，是因为你旁边存在着众多的竞争者，而这些竞争者可以以这种方式那种方式与你竞争。

　　计渝：作为地方政府我们如何长期地扶持我们的企业？

　　吴蔚荣：我们每年对50强企业在财政方面都有一些扶持，对科技企业也有一些扶持，包括在企业发展上对这些大的企业、强的企业，也有所倾斜。

　　王以华：这个散到集的过程，如何科学地规划，促进编织企业更科学更合理的集群网络。

　　计渝：我在这里也想向两位老师请教，比如说没有一支很强的人才队伍，要想创新要想提升是不可想象的。所以人才战略对义乌这样一个地方来讲，到底怎么办？把这个问题先请教一下王教授。

　　王以华：就是职业经理人市场信誉的建立，所以第一个就是老板是不是成长了，第二就是职业经理人这个队伍的形成。

　　程秀生：从政策方面有一个基本可行又具明显探索精神的企业组织蓝图，以后我打算怎么搞，用这个蓝图来吸引各方面的参与。

　　计渝：吴书记对两位专家这番评点怎么看？

　　吴蔚荣：刚才两位老师所谈的对我也很有启发，这个小企业形成一个大集群，在一定的阶段，一定的时期，有它的优势，很灵活。但是发展到一定阶段以后，要实现转型提升，我们这些企业再维持这样一种小和散的水平上，就很难提升得了，很难转型得了。这样就要千方百计地促使企业进一步做大和做强。

　　计渝：好，非常感谢三位参与我们的话题讨论，谢谢。