“顾问团战略”让企业如日中天

　　在公开见报的媒体的描述中，翟韶均毕业于南京艺术学院，曾任《消费艺术导报》总编辑，结识了苏南不少民营企业家。他还曾出任中国对外建设总公司道桥分公司总经理，深谙建筑行业的游戏规则。

　　1994年翟韶均辞去公职，成立以房地产中介为主业的中广置业公司，规模扩大后，进军房地产开发，成立了南北建设实业有限公司；获利颇丰后，力联开始向工业制造业进发。现在，集团旗下的中广置业仍然是力联集团的三大支柱之一；而力联的第二大支柱工业制造，包括照明、通讯等，据称曾承揽过南京长江二桥、三桥照明工程，每年都有上亿元的订单。2004年，力联投资的大有保险经纪有限公司在南京正式运营，成为江苏省第一家民营的保险经纪公司。这是力联集团在金融产业的突破性进展，也因此成为力联集团的第三大支柱。

　　从10年前一个仅3个人的小房产中介公司，到10年后拥有一家年销售收入超百亿元的集团，多元化的江苏力联集团从2004年被评为“中国民营企业500强第33位”“中国最具竞争力民营企业50强”。翟韶均本人也拥有了很多头衔，包括省政协常委等。

　　有人分析，翟的成功，一个非常重要的原因，就在于他非常善于笼络人心，利用关系。他的企业里有个顾问团，全都是曾经有过辉煌人生经历的退休人员，其中不乏省部级高官。而他，就是善于将这些力量联合在一起，成就力联的辉煌。据说，当时起名为力联时，就有此深意。而这被很多人称为顾问团战略。

　　1995年，翟在北京举办了一场名人网球邀请赛。事后看来，这场冠名为“力联杯”的球赛对公司日后的发展影响深远。一位力联高层告诉媒体，这场网球邀请赛当时请到了不少政界人士出席并参赛。从1995到1997年,“力联杯”名人网球邀请赛连办三年，而中广置业的规模扩大了30倍。

　　翟韶均说，做民营企业就是要认识自身的弱点，充分发挥识人、用人的机制优势，大胆使用在国有企业、国家机关，甚至国外大企业大公司的管理、技术人才，构建高起点的管理运营体系。在力联，有在中央机构工作经验的专家、有在国家大型企业、知名学府、研究机构工作经验的专家，有在欧美工作经验的海外专家。其中从重要的领导岗位上退下来发挥余热的众多老同志、老干部又在这个新兴的民营企业中找到了自己的位置，使自己长期积累的经验、技术和人际资源得到了发挥。

　　力联集团负责人向高官行贿400多万元

　　发展中的力联没有想到危机渐近。就在记者在南京调查期间，不断听到早在2005年开发的楼盘龙凤玫瑰园60多户居民在上访和投诉，原因是这些住户被要求解约。而早在2003年，力联集团以2.99亿元天价摘得南京鼓楼区凤凰西街“红二楼”地块，创出河西的最高土地成交价，在这个地块上，“龙凤玫瑰园”高调开建——但这笔天价的土地出让金，力联集团是如何还清的，至今都是个谜。

　　2006年，因为卷入江苏省人大常委会原副主任王武龙受贿一案，自2006年1月2日到2008年2月4日,翟韶均被检察机关带走调查。就在翟被带走调查后的1月15日，为期两天的江苏省政协九届十七次常委会议上，江苏力联集团董事局主席翟韶均被依法撤销江苏省九届政协常委、委员资格。此前一天召开的南京市政协第十一届委员会常委会，还撤销了翟韶均的南京市政协委员资格。

　　王武龙在任江苏省人大常委会副主任之前，先后担任南京市市长、市委书记，江苏省省委常委、南京市人大常委会主任等职。2008年1月31日法院对王武龙作出一审判决后，在一份案卷名为(2008)皖刑终字第0106号的安徽省高级人民法院关于王武龙受贿案的刑事裁定书中，力联集团负责人翟韶均向王武龙分别行贿人民币200万元、245.7611万元，为其在投资建设宁高(南京市至高淳县)公路、开发具有极大商业价值的上百亩土地和承揽南京长江第二大桥南汊河景观照明工程等项目中获得好处。(记者 刘芳)