主持人：

　　刚才说到罗忆有了丰富的实践经验却苦于没有成熟的理论支持，他一直担心这样下去会在工程中出问题，为了解决缺乏理论支持的困境，他想了很多办法。

　　解说：

　　1998年，罗忆打进北京市场，承建了玻璃面积达上万平方米的北京植物园展览温室，这样大跨度的玻璃表面建筑让罗忆感到了巨大的挑战。

　　同期：

　　它作为装饰面可以，作为结构它能不能承受力，它有多少危险？它有没有()强度？它遇到地震或者遇到破裂的时候，它会怎么样样的状况？

　　解说：

　　为了保证施工顺利进行，罗忆请来了刚从南昌大学退休的工程结构方面的专家冯恕。

　　同期：

　　一些复杂的、大跨度的，或者是一些造型非常复杂的，像国内国外有一些异形，这些当中就需要我们做理论计算、理论分析。

　　解说：

　　对于这样大的工程中随时遇到的理论计算与分析，单靠冯恕一个人精力根本不够用，这时罗忆突然产生了一个想法。

　　同期：

　　只有做研究所，把你做出来的产品做个理论研究。

　　解说：

　　大家都觉得罗忆这个想法不可行，成立研究所意味着罗忆每年要投入上百万的资金，而研究出的成果却要和全行业分享，这绝对是个赔本的买卖。可罗忆觉得这事必须要做。他找到清华大学，双方合作成立了一家清华大学建筑玻璃与金属结构研究所

　　同期：

　　我觉得他有一点非常可贵的就是说他自从把这个点连接这么一个技术从国外引进以后，他并不是说自己包着，自己公司发财，不是那样的。

　　解说：

　　研究所成立后，罗忆可不光是投点钱就算了，而是积极地参与到课题的研究中，有了研究所的支持，罗忆不但成了行业技术领先者，更成了行业标准的制定者。

　　同期：

　　比方说我们当时受建设部委托，做了点式玻璃的制成装置的行业标准，还有吊挂式玻璃幕墙支撑装置标准，都是罗乙作为主编完成的。

　　主持人：

　　冯恕发现罗忆是个与众不同的老板，他不但有挣钱的本事，而且愿意把钱不断投入到新技术的孵化中，不断挑战新工程和新技术，冯恕觉得跟这样的老板创业很过瘾，有成就感。果然不久后，罗忆的目光就盯上了国家大剧院工程。

　　解说：

　　有了专业研究所的理论支持，罗忆在国家大剧院的工程上也就敢于提出与众不同的方案，也就有了说服安德鲁的把握。

　　同期：

　　所以这种大师是确实很伟大的，他能够接受一些新的事物，能够接受人家对他的意见，作为一个大师他能够把人家提供的东西自己去接受以后，同意去做一个改善。

　　解说： 通过对模型的研究，安德鲁渐渐认可了罗忆设计的防水系统。而随后罗忆顺利地拿下了金属表面部分施工的任务，但罗忆并不满足，他的理想是把大剧院工程所有外表面的施工任务都拿下来，可是对于从事玻璃幕墙安装起家的罗忆来说，这次他和竞争对手们遇到了同样的难题，就是一时不知如何把玻璃安上去。

　　同期：

　　每块都不一样大、不同角度，所以没有办法是统一的，它的角度也变化的。有平行四边形、有不平行四边形、有梯形、有歪的梯形、有三角形，所以不一样，比较麻烦。

　　解说：

　　对罗忆来说，固定每一块玻璃都不难，但显然设计上千种各不相同的支撑装置来分别支撑每块玻璃是不现实的。能不能想出一个装置，一下子解决掉所有的支撑问题呢？竞争对手们此时也在想着办法，谁先想出来一天，谁就会在投标中占了先机，那时罗忆感到的是巨大的压力。

　　同期：

　　有一天晚上好像睡到三四点吧，突然间做梦醒过来了，好像这个东西隐隐约约出来了，就画出来，觉得是，用几个小时画了一个草图。

　　解说：

　　罗忆的设计并不复杂，这个装置能巧妙地让各个连接臂在各个方向上方便地调节角度和长度，在没有增加多少成本的情况下彻底解决了支撑的问题问题，就是这么个小东西让他毫无争议地把国家大剧院外表面安装工程全部拿到了手。

　　主持人：

　　罗忆有个原则，一模一样的工程他不会再做，技术上没有挑战的工程他不会去做，作为技术人员，他这种富于挑战的精神是可贵的，但作为一个公司的老板，这样做的结果却让他无法保证高额利润，企业开始在经营中不时遇到困难。

　　解说：

　　罗忆曾在澳大利亚获得了工商管理硕士的学位，但他的兴趣却很难集中到经营上。

　　罗：

　　我更喜欢做一个CTO的角色，把公司所有技术发展起来，让全世界建筑师都享受这个知识的成果，

　　财务总监李成成：

　　所以，钱这个字眼一直在他的字典里面就是非常少用的字，生僻字。

　　解说：

　　罗忆施工过程中他常常会为了追求完美不断追加投入，这让下属们很不理解。

　　同期：财务总监李成成：

　　通常我们在很多时候，我们设计一个细节，建筑师也已经满意了，业主也是满意了，但是罗总自己不满意，最后总体下来，原本的成本是几百万，多花了百分之二十的利润，多花了几十万元，

　　解说：

　　罗忆的这种完美主义让公司的经营压力越来越大。

　　同期：财务总监李成成

　　建筑行业里边，毛利润特别低，然后回款不是那么顺利。因为缺乏运营资金和流动资金，公司面临着一个，扩张的时候缺乏相应的资本支持这么一个局面。

　　主持人：

　　其实罗忆的企业因为在行业内有显著的技术优势，因此挣钱并不难，但他却常常会面临捉襟见肘的局面，对他们企业的这种状况有一个人看得是心里直着急，真想替好改变一下这种状况，这个人是谁呀？广告后告诉你。

　　主持人：

　　刚才说到罗忆的企业本来应该是个很赚钱的企业，却时常会出再次资金紧张的情况，这和罗忆不善于理财有很大关系，这可急坏了一个人，他就是罗忆的哥哥罗小甲。罗小甲。二十年前从生产消毒碗柜开始，经过多年的奋斗经营起了自己的小家电王国，成了顺德的著名企业家。对经营企业是颇有心得，他一方面为弟弟的才华感到骄傲，另一方面又为他不善于理财而着急。

　　同期：罗小甲

　　他主要是在工程管理上没人去帮他跟进，在外面的工程浪费严重，在外面采购人员随意采购。我清理他的物资的时候，螺钉、螺丝，几万、几万的螺丝躺在仓库里面，这是很大的浪费。

　　解说：

　　哥哥多次提醒罗忆管理企业要从小处做起，但罗忆根本听不进去。

　　同期：

　　罗小甲：我批评他，他就认为我这个思维不行，跟不上。

　　罗忆：因为我们做建筑设计，因为比较创新的，所以很多思维都是新的，他是比较保守的。

　　解说：

　　罗小甲对弟弟的经营风格虽然有不满，但在罗忆遇到困难的时候却从来是不遗余力地进行帮助，为了给罗忆省些租金，哥哥腾出一间厂房给罗忆做车间，在罗忆资金困难的时候，哥哥为罗忆做担保贷过款。他赞成罗忆创新，但也总为他担心。

　　同期：财务总监 李成成

　　他哥哥有一句名言，我是不希望你折腾，但是你一定要折腾你就折腾吧，哪天你折腾一点钱都没有了，我这还有钱养活你。

　　主持人：

　　罗忆的原名叫罗小乙，哥哥名叫罗小甲，并不是父母当时偷懒起了这么简单的名字，也许是当时父母就有这种期望，弟弟永远要听哥哥的，而哥哥应该一辈子是弟弟的依靠。不过仅靠哥哥的支持并不是长久之计，他得想个更好的办法来解决资金问题。

　　解说：

　　由于罗忆的公司在中国同行业中处于领先地位，朋友们劝他应该尝试去海外上市进行融资，因此 2007年顺利地实现了在美国上市，上市后仅几个月的时间，他们的股票就上涨了六倍，全公司上下于是沉浸在兴奋中。有了资金的保障罗忆更是把眼光已经放到了海外，对业务充满了信心

　　同期：

　　如果全做国外的，我们的产值可能升了三倍、四倍。做国内的工程是一，在国外是三，因为它的价格好。所以用中国人的设计、用中国的产品做国外的工程，我们能获得更大的利润。

　　解说：

　　罗忆连续拿到了几个令人瞩目的国外工程，看起来公司的前景一片大好。然而，令人兴奋的股价并没有维持多久，受到美国金融风暴的冲击，罗忆公司的股价下跌了大半。公司的经营状况骤然紧张起来。

　　同期：罗忆

　　因为我们是发行了一些债，你股票价格低下来的时候，比如说你的抵押物是股票，明显抵押物就不足了，人家就要你还钱。所以这个影响比较大。

　　解说：

　　这是罗忆所在的大华建设集团的办公楼，公司上市之后，罗忆原本打算精心装修一个现代化的办公楼改善一下员工们的办公条件，但装修到一半，资金就出现了困难，他只能把工程停下来，这个脚手架已经静静地伫立在这里几个月了，它无时不在提醒着员工们公司目前的处境。在公司资金出现困难之后，罗忆不得不忍痛削减了几个部门。但有一个例外是他对研究所却增加了投入。

　　同期：

　　首先我们要渡过这个金融危机，要使企业不但保持着不败，而且保持着创新能力。

　　解说：

　　罗忆现在每天奔波于世界各地，在艰难的市场环境下努力去争取着新的工程，虽然常有空手而归的时候，但他认为只要企业有创新能力，就会在金融危机的寒冬中比别人提前苏醒，更早感到春天的温暖。

　　主持人：

　　这次金融危机让罗忆又学会了很多东西，面对困境，他越来越觉得有责任扮演好一个知本家的角色，他明白只有把自己的知识与市场更好地结合，为企业创造更多的回报，才是一个称职的企业家，一个负责任的老板。