主持人：

　　今天我们关注的是中铝和力拓的合作，当我们回顾这几年就可以发现，其实这些年来，不断地有中国的企业走向海外，我们不妨回顾一下。

　　(播放短片)

　　解说：

　　中国最大的一单海外并购案黄了，当媒体把近几天关注的目光都投向中铝收购案的时候，隐藏在这一新闻背后的是更多中国企业所面临的类似机遇。

　　2005年，中国海洋石油公司考虑对美国同业对手优尼科公司发出近130亿美元的收购要约，这起交易是当时中国企业规模最大，最重要的一宗海外收购，然而中海油的竞购计划却遭到了美国政府的阻挠，有美国政客表示，这一收购会威胁到美国的能源安全，美国能源部长当时表示，这将引发美国政府复杂的审议，。在经过七个月的努力后，最终中海油发表声明，表示该公司撤回对优尼科公司的收购要约。有评论指出，中海油收购美国优尼科的失败，是败给了赤裸裸的经济民族主义，因为中海油当时的竞争对手是美国的雪佛龙。中国企业收购国外企业，地缘政治因素不得不考虑。如果说中铝收购案和中海油收购案里的中国企业都是跌倒在“收购门”之外，那么还有很多中国企业却是在收购成功之后遭遇难题。

　　2004年，TCL成功变相收购法国汤姆逊彩电事业部，组建了全球最大的彩电制造企业TTE。然而，接下来的事情显然事与愿违，一心想在欧美市场扩张的TCL，并没有获得汤姆逊的电视销售渠道，同时，TCL还面临着裁人裁不动，招人招不到的尴尬局面，更致命的是，由于市场判断失误，平板电视在一两年内开始取代CRT电视，这就意味着通过与汤姆逊合作，而获取CRT电视霸主的地位已经变得毫无意义。一味的扩张，缺乏对企业的长远管理，各种原因最终导致了TCL没能上演蛇吞象的好戏。

　　同样是在2004年，上汽公司买下韩国双龙近一半的股权，由此，中国汽车企业的首例海外并购正式诞生。然而，在这之后上汽马上就感受到各种之前没有料想到的冲击，先是工会的抗议和罢工潮，韩国工会与外国企业的矛盾无法调和，继而国产化目标迟迟无法实现，而双龙的大排量SUV车型的产品结构，在节能的大环境下也遭到了市场的唾弃，虽然上汽不断的输血，但双龙还是进入了韩国法院回声程序，取得了破产保护，最终上汽放弃对双龙的直接控制权，仅仅保留对其部分资产的权力。就这样，上汽40亿元买了一个跨国并购的教训，以惨败收场。

　　“走出去”，可以说是今年中国企业界最响亮的口号，在金融危机的背景下，中国企业近来纷纷展开海外投资行动。就在昨天，国家外汇管理局也是下发了相关通知，针对企业对外投资后的后续资金融资难问题给予了突破性的解决，这其中对放款主体的拓宽等内容成为了亮点，就在今年的博鳌亚洲论坛上，中国国资委主任李荣融曾表示，中国企业现在走出去最大的问题是管理问题，有的企业连最起码的风险(如法律风险)都不懂，企业海外收购要审视自己的能力，收购不是有钱就能解决的事，当面对文化差异、意识形态、企业管理、法律问题，中国企业在海外投资的路途上都要做好怎样的准备，备好哪些必需的盘缠，这些都不是一拍脑门就能解决的问题。

　　主持人：

　　关于中国企业走出去的问题，我们来连线一下财经作家吴晓波。

　　吴晓波，你好。

　　吴晓波(财经作家)：

　　主持人好。

　　主持人：

　　有一种观点认为， 就是中国企业的海外并购已经出现了一种浪潮了，那么我想问你一个问题，的确是在西方主要工业国家，它的资产价格出现了大幅度的缩水，在这种情况下是不是中国企业走出去的好的时机，成熟的时机？

　　吴晓波：

　　现在能够让我们并购的其实是两块资产，第一块是制造业方面的资产，刚才讲到彩电，包括IT、汽车。第二方面是资源性的资产，比如说各种各样的有色金属、矿、石油等等，我认为企业走出去在购并制造企业的方面，大概到今天为止我们没有培养起足够的能力，我们的管理能力、我们的文化能力根本是不行的，所以大概是出去一个会死一个。相对来讲的话，我们如果去购并一些资源性的企业的话，因为它的管理难度会非常低，它跟全球的景气和中国发展的景气有关系，所以相对来讲我们成功的概率会高一点。

　　主持人：

　　条件成熟不成熟？我们现在如果走出去并购的话。

　　吴晓波：

　　我觉得如果是像制造业这样的一些企业的话，我们的条件是完全不成熟，而且根本是没有必要，现在全世界把中国当成一个最大的市场，所以中国企业应该在本土市场上把它打成一个铁桶以后再去想这件事情。

　　主持人：

　　刚才您分为两类，一个是制造业走出去，另外一类是资源类的产品，那刚才说到制造业不成熟，资源类产品如果说进行并购的话，是不是到了成熟的时期？

　　吴晓波：

　　其实还是一个利益和价格的问题，像最近中铝和力拓的并购案最近又出现了搁浅的问题，它现在变成了一个漫长的游戏，现在我们不知道这里面到底谁是老鼠，谁是猫的问题了，我认为它现在出现搁浅，一方面有政治因素的存在，但另一方面很大的是利益因素的存在，因为在过去三个月里面，有色金属涨价涨得很厉害，它最终可以以政治的理由来推翻以前所有的谈判。但我认为在这一方面，只要我们的价格比较合适，因为它的管理难度会比较低，所以还是有一定的把握性。

　　主持人：

　　刚才你说在制造业方面，我们完全不具备走出去的条件，刚才我们看短片的时候注意到，有几个说法，一个是我们的企业这个时候走出去，面临人才和管理的困境，那你觉得我们面临最大的困难是什么？

　　吴晓波：

　　最大的困难是没有一个好的资产让你并购，我们无论是TCL去购并汤姆逊的彩电，还是联想去购并IBM的PC事业部等等，都是处于一种末端收购，就是属于这个大的集团，他要放弃的，或者他劳动力成本比较高的产业，他们都做不好，我们说我们能够做好，那基本上是一个玩笑话，就是收购不到好的资产。

　　主持人：

　　就是你有钱买不着好东西。

　　吴晓波：

　　对，它不会把好东西卖给你。