今年1至3月，经日本政府修正后的经济成长率仍达到了60年来最差，同期国内完全失业率则创下新高，达到了4.8%。去年全年日本企业破产数达16046家，破产负债总额超过12万亿日圆。融资对象企业的经营恶化，破产增加，造成六大银行不良债权处理费用扩大至上年度的4.5倍，因此造成银行亏损高达1.7万多亿日圆。其中三大主要银行的三菱UFJ处理不良债权损失达6084亿日圆，瑞穗则从上年度损失830亿激增为5367亿日圆，三井住友因此亏损额也达7694亿日圆。

　　这些庞大的直接损失增加了银行资产减计，削弱了日本各银行的财务基础。

　　为稳定自身经营底盘，保证自有资本率，日本各大银行只能以发行新股方式进行融资增资，缓解经营困境。一些地方银行为了改善经营体质，只能依靠政府公共资金的注入。

　　但日本银行业在经营逆境中饱受痛苦但仍未丧失斗志。在新的经营转机中，日本银行业如何进一步改善自身经营体质，强化收益力，将成为新的挑战。日本央行总裁白川方明指出：“重要的是设定一个框架和机制，使银行在经济环境好的时候能够积累资本，在经济恶化时能把资本用于维持金融中介功能。”金融学家秋野泰久认为，关键的是，日本银行界要在新的转机中有效解决所持企业股票过多的问题，同时积极开拓金融混合经营的新品牌，切实提升金融服务的收益力。