《投资者报》：中国的几家太阳能公司过去几个季度的毛利率和利润都出现了下降，但同期美国有家公司“First Solar”的毛利率不仅很高，而且还快速增长，什么原因导致了这种差别？

　　施正荣：这个其实很好解释，因为这家公司的原料不是硅。在我看来，这家公司之所以能够成功，还应该感谢多晶硅短缺，是多晶硅的短缺，给了他们一个机遇，投资者愿意投它。

　　《投资者报》：在你看来，尚德的毛利率下降是金融危机的短期影响，还是竞争加剧的一种必然趋势？

　　施正荣：毛利的突然下降跟金融危机是有关系的，但今年一季度毛利率我们已经回到18%，到今年的其他几个季度，我们的毛利率还会回到20%左右。

　　《投资者报》：我注意到尚德今年第一季度的收入中，有三分之一是来自其他收入，这部分收入过去从来没有过，是从哪里来的？未来可持续吗？

　　施正荣：实际上在日子好过的时候我们就想到了今天，这些收入正是我们自己投资的一些公司的收入，这本身也是我们自己开拓市场的一个策略。就算没有金融危机，也会有这笔收入，可能这笔收入还会更高，而且，这个收入是可持续的，未来还会继续存在。

　　《投资者报》：我们注意到尚德有专门的部门在国内市场做一些工程的设计、安装，但这些业务尚德并没有在国外市场开展。这两年尚德还收购了一些上游的企业。尚德未来是不是要发展成全产业链的公司？

　　施正荣：公司刚开始的时候纯粹是制造并销售太阳能电池板，现在自己走向下游，实际上是对自己命运的一种控制。

　　我始终认为这个产业是很年轻的，正像你讲的，10年20年以后，新能源会出现很大的企业，这种企业必须要有一个很长的产业链支持，这个产业链投资很大，也不是靠一天两天，一年能建好的。这是要长期的跟上游建立良好的关系，长期的投入，长期的技术开发，才能保持上游。哪一年市场又火爆了，上游万一出现供应紧张，那巧妇难为无米之炊啊。

　　《投资者报》：你是科学家出身，在创立尚德之前，你的管理经验应该说不是很多，现在尚德是国际化的公司，这8年你是如何将自己从科学家磨练成企业家的？

　　施正荣：磨练的关键是悟性，边做边学，书本学，自己悟，还有一些就是跟有经验的人交流，无非这几个方法。

　　在公司初创阶段，规模比较小，我亲历亲为，什么都自己干，一些员工的名字我都叫得出来，那时也比较好管。随着公司发展壮大，我也走了些弯路，也悟出一些道理。我悟出的一些道理跟很多中国伟大的企业家悟出的都差不多，实际上自己培养人才是最关键、最有效的。

　　我们现在有接近一万人，一万人统一管理，员工的思想很重要，从某种角度来说一个组织的组织纪律性是非常重要的。

　　我在管理上还在不断地悟，但有一点非常重要，就是“有效性”。

　　《投资者报》：你关注公司的股价吗？公司股价下跌会对你有压力吗？

　　施正荣：不是很关心，有时也关注，但不是每天看。在我看来，关心股价无非是两个目的，一个是考虑公司要融资，第二个是看自己公司的市值，可能要考虑收购别人了或者其他。

　　决定股价高低的主要原因有三个，大势、行业、公司业绩。只要股价的下跌不是因为公司的业绩不好造成的，我就没有压力。其他两点，则是我控制不了的。

　　《投资者报》：就你个人而言，你觉得对自己现在最重要的两件事是什么？

　　施正荣：一个是身体。另外一个就是家庭与工作的关系，一般要是周末不出差，我都至少有一天呆在家里，这可能跟我这么多年国外的生活习惯有关系，两个儿子跟我感情都很深。

　　《投资者报》：科学家、企业家、先行者，你觉得自己更多地在扮演哪一种角色？未来你更愿意扮演哪一个角色？

　　施正荣：就时间分配而言，我是实实在在在领导一个企业，大部分时间，80%~85%时间我还得花到企业的运营上，但是我想思想是潜移默化的东西，表现在日常生活和企业发展上，从另外一个角度讲，还是有必要把思想传播出去，让更多的人知道。将来我想做什么？我想将来我更多的还是想做个教授。(笑，靠向椅背)

　　首席研究员 吴强 研究员 汤昕