如今离职

　　谷歌战略已出现改变

　　按照微软当年曝光的李开复加盟Google时的薪酬待遇，2005年Google一次性向李开复提供奖金1000万美元，其中250万美元是即付现金，一年后再支付150万美元。李开复的年薪为25万美元，还包括1万股Google股票期权，如果他能供职满4年，李开复还可以额外得到2万股Google股票期权。

　　而李开复在自传中披露的信息，这是Google为了弥补他放弃微软期权的损失而开出的“有史以来最高的期权”。这一次，在他和谷歌工程高级副总裁艾伦的内部对话记录显示，为了挽留李开复，Google愿意再一次开出同样的条件。

　　不过Google高层对于李开复的辞职显然还有另一种考虑。

　　一个明显的表态是，9月7日下午，谷歌中国新的管理团队亮相后，谷歌全球副总裁说，“从此谷歌中国的管理架构和全球其他地区统一了，相信新的管理团队会把谷歌中国带到更高的高度”。

　　《福布斯》上周五发表分析文章称，在Google大中华区总裁李开复离职的同时，“Google中国却宣布大幅度扩招营销人员。种种迹象表明，Google在中国的战略已出现了改变。”

　　沃尔夫亚洲集团总裁大卫·沃尔夫对此表示，“Google中国正在将业务重点从纯平台建设模式转型为商业开发模式。他们当前真正需要的是信得过的商业人才。”

　　这就是李开复的悖论。在四年前谷歌中国成立不久，如果不以一个创业公司的心态面对市场，或许就会失去抢占市场份额的机会。擅长“创业者心态”的李开复毫无疑问是那个时间点上的最佳人选。

　　但当公司做大到一定程度之后，作为一个职业经理人，李开复血液里流淌着的那种激情，那种为了成功甘愿冒一点点出错的风险，甚至打破一点点常规的素质，就越来越成为一种障碍。

　　两封邮件

　　谷歌CEO态度转变

　　四年前，李开复和谷歌第一次发生关系，是因为一封写给谷歌CEO施密特的自荐信。

　　当时，谷歌正苦恼于寻找不到一个合适的人，去到中国这片神秘而充满诱惑的土地上传承自己的神话。

　　当然，还有很重要的一个原因是百度。2004年百度上市之前，施密特曾经秘访过位于北四环理想国际大厦的这家公司，见到了它的老板李彦宏，并且试图通过资本运作的方式把百度划归Google的旗下。

　　可是两个人很快就发现，无论是价格还是价值观，他们互相都并不适合。

　　施密特那趟中国之行得出一个最有价值的结论是，必须找一帮懂得中国的人来中国建Google。所以当他看到李开复发过来的自荐信的时候，几乎没费任何周折就认定，这就是自己要找的人，至少是其中一个。

　　和四年前不一样的是，施密特现在回复李开复这封辞职信的邮件只有短短的70来个单词，字里行间是官样文章客套下透露出的冷淡。

　　业内对于这70多个单词的解读，有多种版本———谷歌全球对于李开复所领衔的中国区表现并不是那么满意；或者是李开复表现出了如四年前离开微软时一样的坚决；再或者如今离开谷歌的李开复已经不再像四年前那样，是施密特“志在必得”的一个人。

　　“很多事情和业绩可能没有太多关联。”知情人士说，“事实上从2006年前后主管市场的王怀南和主管营销的周韶宁相继离任，谷歌中国所有事务都由李开复一人负责的时候开始，谷歌中国就成为谷歌全球版图中唯一的一个异类，这样的差异必然带来各种各样的冲突。”

　　所以当李开复“终于可以掌控全局”的时候，谷歌中国也终于可以顺理成章地，试着用一种“和全球一致的方式”来重新开始。(记者 彭梧)