接班人悬疑

　　一个无法回避的问题是，联想战略调整也将意味着联想接班人的调整。于是，柳传志何时退休以及谁将成为接班人，成为与会媒体关注的焦点之一。

　　“我真的不是把工作当成唯一快乐的人，如果他们做得挺好，我当董事长也不痛苦。”柳传志说。显然，联想的接班人，只能由联想盘根错节关系的交集人物柳传志来定夺。

　　曾几何时，联想“少帅”杨元庆被业界称作柳传志钦定的接班人，虽然他既不是公司研究部门的资深科学家，也不是老一代的管理者。但是在9月8日联想公布新战略的誓师大会上，杨元庆并未出席，柳传志对此的解释是“他在美国，来回一次成本太高”。

　　这一点让在场的联想员工也匪夷所思。据一位不愿透露姓名的联想员工介绍，柳传志每次提及他总会说“感谢元庆”，说他“功不可没”。几乎在任何场合，柳传志都不掩饰他对杨元庆的偏爱，他总是微笑地站在杨元庆的身后。

　　而在联想办公室广为流传的版本是1994年“元庆上书”的典故。1994年春，柳传志被美尼尔综合征折磨得苦不堪言，最后一只耳朵彻底聋了。而当时联想因李勤与倪光南矛盾激化而陷入混乱。杨元庆就在此刻给柳传志写了一封信，信中谈到了联想管理体制的问题。柳传志对杨元庆大加赞赏，说“我估计别人谈不出来”。

　　于是，1994年3月19日联想微机事业部成立，杨元庆出任总经理，杨元庆的新篇章开启。柳传志多次称赞杨元庆是个“发动机”。“他驱使下面的每一个部门的头头是小发动机，而这些头头驱使下的小部门的头头是小小发动机，一直驱使到每一个员工。”

　　但2001年联想分拆似乎改变了这一切。杨元庆主帅IT业务，郭为主掌IT分销，各布各的局。而据知情人透露，联想分拆的策划者及执行者朱立南逐渐掌握权力，并成为柳传志的忘年交。

　　“你们说的就是朱立南了？有可能猜得对，有可能猜得不对。”柳传志面对媒体的追问开始打太极。

　　不过，在9月8日公布的股东会决定中，新的董事会将由柳传志、邓麦村、曾茂朝、卢志强(中国泛海董事长兼总经理)和朱立南组成。而邓麦村、曾茂朝、卢志强三人并非联想高层，除柳外只有朱立南一人入围。

　　而联想控股的接班人，一定要与联想的新战略——全面进入投资领域合拍。

　　联想新战略的目标是在5年之内，联想控股协同各家子公司使公司总体的价值增长1到2倍。

　　而知情人士分析，协调5家子公司最好的人选则是朱立南，之前他与其他子公司负责人有过多次合作。而联想控股子公司弘毅投资总裁赵令欢则是朱立南推荐进入“联想系”的。

　　联想人才的培养和训练永远是“赛马中识好马”，正如《联想为什么》一书所说“联想的很多重要时刻都能体会到柳传志在用人方面的颇费踌躇和毅然决然。”而无论接班人是谁，都必将在视“联想是我的命”的柳传志的光环和影响下生存。正如9月8日的那场新闻发布会，五大子公司负责人和柳传志同坐答问席上，所有国内外记者的问题都只提给柳一人，柳很尴尬地说：“我下去得给几位子公司负责人赔罪了。”

　　据《中国新闻周刊》了解，在过去的一年中，联想控股的直投业务已接触了300多家项目，目前直投成功的有高盛高华、NBA以及新近与弘毅共同投资的物美。其中列入核心资产范畴的，有星恒电源和苏州信托两家。

　　“柳总实际上还是要完成他最初的‘产业报国’目标，只是现在通过多种投资渠道帮助更多的企业成功而得以实现。”吴亦兵对《中国新闻周刊》道出自己的理解。

　　2004年8月，在柳传志的60岁生日上，他曾说 “联想是个了不得的企业，因为是天将降大任于联想，这个天就是中国的机遇。” ★