必须破解的是“家长制管理”

　　当然，从众多现实案例看，家族企业遭遇利益矛盾，从统一番号演变为多家番号并非一定是坏事，如李嘉诚与李泽楷演绎多年父子恩怨，但二者旗下的长江实业及电讯盈科却都取得了巨大成功。

　　“问题不在所有制，而在管理。我们所反对的不是家族企业，而是家长制企业”，陈春花说。家长制企业容易导致一言堂，不能够提升团队，从而让企业陷入一人决策的风险。而家族制企业如果采用符合企业发展的管理制度，也没有任何问题。同样的，即便企业不是家族制企业，但却是人治的一言堂企业，也难免不会陷入发展困境。所以，问题的关键不在于是否家族制企业，而在于是否家长制的管理。

　　破解家长制管理，不少专家开出的药方是引入西方现代企业制度，特别是职业经理人。对此，茅理翔并不赞同。他认为，西方的现代企业制度是在几百年市场经济发展中逐渐形成的，其在诸如专利制度、反不正当竞争制度等多种配套保障下才能够发挥出自我调控能力。而中国市场经济历史太短，很多制度都还在摸索期，加之中国绝大多数家族企业规模小，管理粗放，如果一下子就用西方现代企业制度来取代不现实，实际效果也未必好。

　　另一方面，从近年很多跨国公司丑闻及本次经济危机来看，西方的企业制度也不是万能的，越来越大的企业规模和越来越多元的市场文化，也对西方的现代企业制度提出了挑战。　(本报记者　董珺)