挑战与机遇并存

　　海外投资的主体是企业。而自去年全球金融危机以来，中国企业海外投资更多的表现为海外并购，但中国企业海外并购交出的“成绩单”却并不尽如人意。

　　曾引起社会高度关注的中铝注资力拓计划，因力拓单方毁约，被称为“世纪大交易”的中铝195亿美元注资力拓计划于今年6月5日宣告“流产”。

　　当然，也不乏成功的并购案例:湖南华菱钢铁集团有限责任公司收购世界第四大铁矿石供应商FMG17.34%的股权，成为它的第二大股东；吉利成功收购全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司等，一度给中国企业的海外并购行为壮了“底气”。

　　但是，相关部门的统计数字应该引起已经或正在“走出去”的企业的注意：据中国商务部统计，2008年，中国企业海外并购投资为205亿美元，但是总损失却超过290亿美元。另外，根据全球著名管理咨询公司麦肯锡的统计，过去20年里，中国有67%的海外收购案都不成功。

　　中国企业的海外投资和并购，难道面临“水土不服”？

　　“我认为，中国企业‘走出去’，首先需要重视和解决的问题恐怕是如何减少投资风险的问题。”谈到中国企业海外并购屡屡“阴沟里翻船”的问题，范春永坦率地亮出了自己的观点。作为一家专事企业海外投资促进机构的“管家”，他认为，因为中国企业到海外投资毕竟起步较晚，而且与国际跨国大公司相比，我国企业目前的综合竞争力还不高，企业中从事国际事务的人才还不多。这些都是企业“走出去”亟待需要解决的问题。如果在这些方面我们没有充分的准备和竞争实力，那么，到海外投资的困难和风险就会很多，甚至会栽跟头。

　　那么，如何降低海外投资风险呢？范春永认为，一是要从了解国别投资情况入手，企业海外投资需和所投国家的产业方向相结合。比如像美国，哪些行业外国企业可以投，哪些行业不可以，他们都做了明确规定，若是去投资他们不允许的行业，那肯定是不可以的。

　　“二是要得到国家的支持。”范春永强调，企业要了解国家的宏观调控，企业的发展要和国家的宏观调控相结合，这样才可能得到国家政策的支持与扶持，不能等到出现问题了，才想到怎么去获得国家的支持。

　　三是企业选派到投资国的团队一定要能够胜任海外投资工作，了解投资国的文化，包括要理解他们的人文、宗教等等。

　　而商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育则从另外的角度对投资风险进行了解析。他指出，中铝并购力拓失败实际上是由深层次原因造成的：毁约是由于过度的政治化、竞争对手必和必拓的阻挠这两个原因造成的。单纯从商业角度来看，这笔交易是没什么问题，它对力拓的股东是一个比较好的方案，也不会造成垄断的问题。

　　中国企业的海外并购有时被国外特别是一些西方国家政治化，这是一个值得关注的问题。(刘明中)