从CEO到老板

　　“MBO首先要有资金来源，其次是必须得到董事会的认可。”

　　7年CFO、3年CEO，为新浪打拼了十年的曹国伟终于决定做一个转身，再跳一步，从CEO到老板。2009年9月底，以曹国伟为首的新浪管理层宣布，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，以9.4% 的持股率成为新浪第一大股东，加上原有的持股数量，管理层最终持股数量超过10%，这一数字已无人能撼动。

　　对于9月底的管理层MBO，曹国伟如此表示，“对我来说是一个要不要做这件事的问题，是一个决心的问题，其实操作对我来说是非常简单的事情。”据介绍，实际上整个计划也就两个月的时间，更多的是对自己职业生涯规划的问题，需要“下决心”。

　　“MBO对于新浪，对于管理团队以及我本人都是一个值得兴奋、值得庆祝的日子，”MBO成功之后，曹国伟在发给员工的内部邮件中如此写道。而面对记者，他又表示，“我的感觉也没什么特别的不一样，只不过做事的心态有了调整。”

　　时至今日，十年磨砺实现三级跳的曹国伟谈及成功MBO的经验，总结不外是两个方面，首先要有资金来源，“没有资金是做不了的”，其次是必须得到董事会的认可，因为真正批准这个计划的是董事会，所以它必须认同管理层这样做是对公司长期有价值的，“无非就是这两点，其他东西都不重要。”

　　而成功MBO之后，已创造了新浪历史的曹国伟对于新浪的未来充满信心，“这次收购的股权，加上我们管理层原先的持股，已经超过了10%，不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”(记者 周治宏)