中新网宜昌1月9日电(记者 吴柏鸿)枝江酒业引进维维作为战略投资者，给了行业和社会各界许多的悬念与期待。三个月过去了，枝江酒业发生了那些变化？2010年1月8日，记者到枝江酒业进行了一次实地探访。记者发现不仅生产经营各项指标顺利完成，一如既往地回报社会，而且在管理上，因为维维的入驻，正悄然向更科学、更完善方向迈进。

　　未受资本重组影响 利税实现稳步增长

　　记者看到，在酒厂大门口，拉货车络绎不绝，结算中心内客商人头攒动，一派欣欣向荣的景象。据枝江酒业负责人介绍，2009年10月，维维股份与枝江酒业实现战略重组以来，三个月的生产经营依然保持强劲增长。通过最后一季度努力，2009年集团收入达42亿，入库税金3亿多元，又一次超额完成了年初的目标。

　　回报社会持之以恒

　　在对社会的贡献上，枝江酒业不仅是一个先行者，还做到了持之以恒。2001年，枝江酒业参与发起“资助贫困大学生”活动，捐赠30万元；2003年春，枝江酒业又斥资200万元资助20名品学兼优的宜昌籍贫困学子出国留学；2007年，枝江酒业再次捐赠100万元，在宜昌启动“五星枝江百万爱心助学”活动，让千余贫困学子圆了求学梦；2008年汶川特大地震，枝江酒业全体职工捐款损物近千万元，并为灾区人民提供百余个就业岗位；2009年初，枝江酒业捐款20万元为青海省同仁县援建学校;……枝江酒业的爱心故事一直在续写着。就在资本重组当月，企业斥资1000万元，设立“职工福利基金”，专门用于困难职工救助、职工子女就学和职工大病救助。

　　科学管理 倡导节约

　　维维为加强科学管理，进行了大量调研，悄悄开始了手术刀式的改革。在控股枝江酒业后，酒业集团新成立了预算管理委员会和预算管理中心，对所有的支出都实行计划管理，包括粮食采购、办公用品等等。初步估计，此举将为枝江酒业节省数千万的开支。公司还倡导节约观点，得到员工的广泛支持。比如原来中高端产品都配有包装袋，经调查发现，酒店配包装袋只是增加麻烦，就规定以后酒店的酒一律不送包装袋。由此可见，维维控股后，正逐步规范管理。

　　资本重组为了成为民族品牌

　　谈到资本重组的真正原因，枝江酒业的掌门人蒋红星说，改制十年来，是枝江酒业的高速发展时期。在高速发展的背后，同样存在一些不科学的因素，比如我们的股权结构不合理，职权不分，像我这样的大股东如果出现决策失误，会给企业带来灾难，要想使枝江酒业长治久安，必须改革。而引进战略投资者，优化股权结构是枝江酒业在现阶段的科学选择。大企业的管理都是相似的，正所谓“英雄所见略同”，只有小企业才花样叠出，新招不断，靠奇、怪、险的小聪明赢得人们一时的眼球，结果往往顾此失彼。

　　蒋红星表示，做强做大的企业会把自己置身于社会公众之中，靠诚信、靠社会道德来约束和规范自己，说到底就是融入到“世界大同”中去，成为民族品牌的重要一分子。枝江要做大品牌，须借助维维这样的经济实体和其全国化网络，才能实现枝江品牌真正意义上的全国化。(完)