最困难的两年与“猪圈”工厂
那个画面很有意思,有拍电影一样的趣味性。我们二三十个人站在门口,像夹道欢迎一样。那些肥猪趾高气扬地离开,去它们的新家。正可谓:猪走了,人来了。”
现在回头看,谭传华认为,做梳子生意最困难的时间是1993年和1994年。从1995年开始,生意就开始有起色了,而在1996年之后就开始好起来了。
在最困难的两年里,谭传华的梳子产品并不成熟:技术有问题,资金也很缺,包装也跟不上。销售也没经验。销售通道没打开,更没有品牌效应可谈。那时梳子的牌子还不叫“谭木匠”。最早叫“三峡”牌,在市场上没打出去(当时曾有很多的三峡牌),后来又取了“先生”牌,“小姐”牌,也没有打响。
现在很难想象出,如今的“谭木匠”是从“猪圈”里做起来的--谭传华忆起当时的情景仍忍俊不禁。“我们在猪圈里呆了八年嘛。当时租用了一个国有的养猪厂。我们刚搬家去的时候,那里的猪刚好也要搬到新家去。那个画面很有意思,有拍电影一样的趣味性。我们二三十个人站在门口,像夹道欢迎一样。那些肥猪趾高气扬地离开,去它们的新家。正可谓:猪走了,人来了。”他说。
即使在最困难的时候,谭传华仍然认为他是能做好的。“我做事情比较喜欢一个猛子扎下去。这是我的长处,沉得下去。而且我也知道,我会站在哪个点上。我有信心。”
1995年,谭传华正式注册“谭木匠”梳子商标。谭传华印象比较深刻的是,进入1995年,一些商场开始代销他们生产的梳子,随之而来的是现金流状况开始好转。
市场销路渐开的背后是不间断的技术创新,不间断地淘汰落后产品。直到现在,谭木匠工厂里还有一些1993年和1994年生产的梳子。“打个不好的比喻,这些梳子粗糙得有点像猪八戒的钉耙。所用木料不好,喷漆质量也不高。拿在手里不舒服。现在看起来,觉得好羞,难怪市场不给投票。”谭传华说。
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