回家后，陈号玲借钱租了仓库，打给对方30万，竟然收到了100多万元的货物。“他肯定是很信任我，觉得我老实彻底了，不然不敢把这么多钱的货物一次性发给我。”而一年不到的时间，陈洪见和陈号玲卖力推销，这批货物卖了1000多万。

　　从包装红糖到打造“中国味道”

　　然而，站在市场的最前端，陈洪见和陈号玲感觉食品销售有下滑趋势，而品牌产品逐渐占据了主导地位。1999年10月，属于陈洪见和陈号玲自己品牌——洪太生物工程有限公司正式诞生。

　　“义乌的红糖声名远扬，很多外地人都要到这边进货，我们起初就包装300克的小红糖。”而这一举动却拉动了一方经济，“起初到义亭镇以8毛钱一斤的价格收购，当时真正吃红糖的人已经比较少了，红糖滞销，村民家里的红糖都长了毛，我们去收购是解决了他们的燃眉之急。市农办称赞我们是惠农工程，真正的农业龙头企业。”

　　但是，小小的红糖销售市场有限，做不了“大文章”。联想到很多人有喝姜汤的习惯，陈号玲尝试开发延伸产品。“咨询了很多专家后，决定叫洪太姜汤。但是认知品牌需要一个过程，我们也有些担心。”然而，2002年12月的浙江省农博会上，洪太姜汤一炮打响，“首战告捷”让陈洪见夫妇信心大增。

　　“陈洪见当时既当老板又当销售员，很不容易。刚开始我们看中了东北市场，投放了很多广告，效果不错。但是后来，这些客户慕名跑到义乌来找产品时，我们当地人却不知道洪太的产品。”2004年，两人调转“枪头”，对准了浙江市场，把产品打入了各大商场。接受两年的市场洗礼后，洪太姜汤系列产品铺开了。

　　而近些年，国内糖业受国际市场冲击，糖价不稳定，挫伤了糖农种植糖蔗的积极性。为了保护糖农的利益，洪太公司承诺以“保底价”收购红糖。“碰到困难户，我们肯定以最高的价格收购。”陈号玲回忆，前几年有个糖农，自己是个残疾人，丈夫得了气管炎，儿子又有白血病，生活非常艰难，“每次我去收购红糖，都会给她几百块钱，然后以最高价收购。”而对方为了感谢陈号玲，大老远的挤公交车，把一只养了四、五年的鸭子送给到她手上。虽然陈号玲没有收下那只鸭子，但那份温情回想起来仍旧让她感动。

　　走街串巷的鸡毛换糖造就了义乌市场今日的繁荣，随着产业做大后，陈号玲想到要做文化“文章”。“紧贴义乌的历史，2006年我们尝试开发了姜糖，一推出就受到市场的追捧。后来考虑到义乌这边老外比较多，2007年又开发了适合他们口味的软姜糖。”

　　2008年，经过前期的铺垫和积累，几年的辛勤“耕耘”终于要迎来收获的季节，然而一场突如其来的金融危机让企业发展顿时“冷却”了下来。

　　“我们的产品属于高消费品，不是生活必需品。金融危机以来，市场萎缩比较明显，以前购买的大客户，订单明显减少。”而在金融危机的阴霾下，陈号玲也看到了企业发展过程中的一大“硬伤”，“发展步子太快，前期投入太多，一个产品没站稳脚，就想着开发新的产品，摊子铺得太大了。”

　　不过，尽管如此，对于公司的主业陈号玲仍旧信心满满。“危机之下，绝大部分企业发展都面临挑战。健康饮品是我们今后一个主打方向，比如新开发的‘洪太太’浓缩饮品和‘莱特’口服液，就是一大延伸产品。健康是21世纪的一大主题，我们看好公司的市场前景。”