中新网泉州3月8日电 题： 民营经济大市福建泉州用工面临“90后”挑战

　　作者 林泉 林永传

　　在民营经济大市福建泉州，往年元宵圆吃完，工厂的员工到位率超过90%，但是今年却不一样。许多老板吃完元宵圆，心里却不踏实：熟练技术工难招，订单在等人啊。

　　不久前，泉州有关方面组织几十家大企业到外地招工，一大帮人去了10多天，招回来的工人还没有去的人多。泉州制造业从去年底订单开始多起来，形势好转。泉州市劳动保障局、人才劳务市场以及各级工会，春节前为外来务工人员包机包火车送到家，春节过后又纷纷协助企业招工，出台鼓励政策。

　　但事实证明，以前那种两地劳动部门“圈人”已经不管用，外来工“用脚投票”已经起作用。这局面，高级人力资源管理师向勇形容是：“以前是人找工，现在是工找人”。向勇本来是大型国有企业从事人力资源工作，已经下海来晋江从事民营人力资源工作十多年了。

　　记者采访了解到，泉州用工面临着“90后”挑战，面临着产业调整和技术升级，否则将走向死胡同。

　　宝峰公司改厕所

　　宝峰是知名的休闲拖鞋制造商，其位于泉州江南火炬开发区的工厂车间，近日开始改厕所为卫生间。改厕所与招工并非是“风马牛不相及”的事。该公司人力资源部经理舒克这样认为。

　　原来车间设计不合理，有的楼层的厕所比较简单，有的没有设厕所。工人上厕所不方便，这不但影响流水线作业效率，也影响员工上卫生间的舒适度，新员工将此作为一个“涉身硬件”来要求。

　　已经习惯吃苦的老员工小李认为，现在“90年后”新员工有个性，显出新特点，不但工资要求高，连上厕所也要求卫生、舒适。

　　舒克认为，随着社会的进步和宝峰企业的发展，员工对工作、生活和企业文化环境提出更高的要求，这是必然的；公司本身发展过程就是与时俱进、不断地满足员工需求的过程，这也是应该的。

　　正因为这样，宝峰公司员工的流动性才不大，核心技术得到传承，质量一直有稳定，有的员工已经服役20多年了。这对于当地许多短期行为的私营企业来说，是相当不容易的。现在，宝峰公司对车工夫妻都在公司的，优先安排夫妻房，每月每人实行保底1500元工资，加上全勤奖、伙食补贴、年终奖、过节费、质量奖、工龄奖等等，车工一般工资每月在2000到3000元左右，最高的可达4000元以上。

　　“90后”新需求

　　舒克是贵州人，在泉州制造业摸爬滚打20余年。他认为，出生60、70年代的工人会吃苦，出生在80年代的工人容易满足，出生在90年代的工人有文化、有个性和特点，较难管。企业老板和人力资源经理应该研究和认识到这点，企业才有活路。

　　“90后”大部分是独生子女，需要个人空间，需要业余文化生活，对工作的舒适度要求高。近年来，在回家成本提高和各种生活成本通货膨胀的情况下，自然对工资提出较高的要求。

　　在晋江兴业皮业从事人力资源管理的向勇认为，“90后”慢慢成为制造业主要新劳动力，得益于国家的富裕，“90后”许多家庭生活衣食无忧，出来工作是父母叫他工作，或者是出来工作是为了寻找乐趣，也就是说，他们大部分人不是为了生存而工作的，而是为了更好地生存，更好地提高生活质量而工作的。因此，她(他)们不愿意加班，对工作和生活环境要求较高。“90年后”还有有个特点，就是对企业的忠诚是讲条件的。只有企业先给她(他)们现实的好条件，忠诚度才能保证；而以前只要口头许诺就可换取她(他)们对企业的忠诚度。

　　为何“90后”愿意去争月薪1000元的写字楼工作，而不愿去干3000元的车间技工？为何那么多的大学生不愿下车间？除了家长和大学生的选择职业、就读和人才观念存在误差外，关键还是许多工厂车间的舒适度无法满足“90后”的要求。

　　“90后”大部分是初中文化程度以上，她(他)们信息灵，独立能力强，流动范围广。中国经济发展，内地企业很多，就近就业机会多。因此，区域行业工薪同盟，对她(他)们无效。未来，人力成本必将提高，廉价的人力资源不再丰富。

　　思路出路活路何在？

　　当今情况下，出路何在？向勇认为，管理模式和管理者水平要提高，要以人为本，改变工艺要求和车间、生活环境，提高设备的自动化程度，减轻劳动强度，提高劳动效率，同时企业要投资建设员工夫妻房，宿舍要配备空调、热水器和卫生间，免费提供住房要成为员工的福利。

　　企业拥有者、管理者对人力资源要有思路，才有出路，最后企业才有活路。企业队伍的稳定，跟企业制度、福利有关；给行业最高的薪资和福利待遇，企业就可得到最顶尖的熟练工和人才。人才是企业的核心竞争力，有了人才，企业就有出路和活路。

　　业内人士预计，5年后，当社会开始步入老年化，人力资源会短缺的，以劳动密集型为主的泉州一些企业不得不要自动转型和升级设备，不然将面临着搬迁，或者淘汰。(完)