“LAMIU是日本一个老牌子，处于日本内衣界的中档水平，更多是家族手工制品模式，只是在小范围流传。”金津大辅表示，该产品主要是针对模特界，以前没有进行大规模的推广，是“卖给朋友或者模特”。他透露，现在该产品在日本的绝大部分工厂已经倒闭，留下的主要是设计人员，生产基地主要在中国。

　　根据郝建垚给出的兰缪2009年销售情况，其在中国网络销售额约为3000万～4000万左右，日本则通过合资的代销渠道销售，相当于中国去年销量的20%~30%，这与华歌尔在日本数十亿的销售额相比差距颇大。

　　郝建垚也表示，LAMIU在日本是个小众品牌，并不是一个注册商标，“在我们拿过来后，才进行商业化的品牌运作和商标注册。”

　　由此可见，兰缪在本质上更是一个由中国人主导推动的日本牌子。郝建垚也承认，LAMIU是一个由中国人主导、中国人推广的品牌。

　　“我们山寨了谁？”

　　“现在在国外注册一个牌子放到国内来卖，然后说自己是国际品牌的公司并不少。”广东某知名内衣企业营销经理对《每日经济新闻》表示，当前在国外注册商标并在中国进行销售的内衣企业中，有95%都是采用这一模式。

　　不过，郝建垚在接受采访时却否认了兰缪为“山寨洋品牌”。“我们用的是日本的品牌、日本的设计，我们山寨了谁？”他一再强调，是“日本人创立了这个品牌、通过与中国合资人成立了这个公司，在LAMIU的大部分工厂里，日资是主导。”

　　“我们是个国际化的品牌，但不是国际化的知名品牌。”郝建垚认为，在消费者眼中形成了 “国际知名品牌”的印象更多的是由于“信息不对称”所致。“我们并没有刻意强调LAMIU在日本多么多么知名，我们宣传的是东京时尚内衣生活馆，我们卖的是东京风格、东京设计的产品。”

　　他还透露，在兰缪进入中国内地市场之前，该公司甚至还咨询过律师，“如果宣传自己是国际知名品牌就会涉嫌诈骗”，而宣传来自东京的风格和设计则没有关系。据透露，2009年兰缪中国所投入的广告费用约为2000万～3000万，与该公司同年3000万～4000万的销售额相比，投入足见巨大。也正是对这种来自东京风格、东京设计的“轰炸”式推广，又没有更多的实体店让消费者来进一步了解，让这种中小的内衣品牌被放大为“国际知名品牌”。

　　尽管在去年5月，兰缪在北京的实体店开始试运营后，兰缪管理层多次表示计划在未来开设其他分店，以弥补网络销售感觉体验的不足，“未来计划实体店和网络销售的比例达到1：1”。然而，一年多过去了，实体店并没有再次出现。更有小型投资商曾试图开设该品牌的加盟店，也不得其门而入。

　　郝建垚对此解释称，在发展前期兰缪不做招商加盟大肆扩张的模式，而是谨慎开设实体店，目前已有两家实体店的建设在考虑之中。( 吴文坤 ）