主持人9：

　　1996年，美国好像一夜之间就进入了互联网的高潮，互联网公司像雨后春笋一样层出不穷，这让卡洛斯很兴奋，他和身边人谈论最多的词就是互联网，他希望尽早进入互联网这个新行业。但是，在墨西哥他却很难找到知音，因为当时很多人还不知道互联网为何物，不得已，卡洛斯把目光投向了美国。美国不仅是网络技术的发源地，而且互联网的所有的商业模式和技术革新都发生在美国，各种各样的互联网公司聚集在旧金山郊区的一个叫“硅谷”的狭长地带。1997年，卡洛斯多次来到距离墨西哥只有几百英里的硅谷，希望以最快的方式加入到这场新技术革命的浪潮中。

　　有一天，他在硅谷散步的时候，偶然发现一家叫Prodigy的网络公司正在铺设网络线路，那一瞬间，卡洛斯突然产生了一种感觉，就是线路才是网络社会的命脉。这个Prodigy公司成立于1984年，有200多万的电视电话用户，当时的用户只是通过互联网收发电子邮件而不是购物。Prodigy公司迫于经营压力，对用户收发邮件收费，这样市场份额由第一降到了第三。爱捡便宜货的卡洛斯看中了Prodigy公司的网络覆盖能力和内容提供能力，在他的积极说服下，1996年7月28日，卡洛斯和美国国际无线集团一起收购了Prodigy公司，并促使Prodigy公司在1999年成功上市。卡洛斯成为Prodigy公司最重要的股东，从此拥有了介入通信产业的技术，为后来他在墨西哥的网络革命做好了准备。

　　主持人10：

　　21世纪初，互联网进入了一场突如其来的严冬，纳斯达克的科技股一落千丈，一批批网络公司难以生存，纷纷关门，很多投资者撤离了网络战场，而卡洛斯对网络新技术却依然热情万丈。他认为网络的脆弱性是因为网络用户的基数不足，要解决这个问题，就需要培养大量的网络用户，而这点在墨西哥是很难实现的，所以他把突破点大胆的选择在了互联网危机最严重的美国。

　　2000年2月1日，卡尔索集团以8亿美元收购了北美最大的电子产品和计算机配件零售商Comp.USA。在别人纷纷撤资的时候卡洛斯却进场了，这显示了卡洛斯超级采购专家的远见。美国是信息技术革命的先锋，又有着巨大的市场潜力，收购Comp.USA是进入互联网领域的最快途径，同时Comp.USA也是被严重低估了价值的企业。就在2000年的时候，它的年销售额达到60亿美元，这在墨西哥是难以想象的事。收购完成后，卡洛斯卖掉了Comp.USA的总部大楼，撤掉管理层，裁撤掉不盈利的部门，注入大笔的流动资金，Comp.USA很快走出了经营困境。

　　主持人11：

　　有了Prodigy公司的网络核心技术，卡洛斯将网络业务引进了墨西哥。他把Prodigy公司的通讯部和墨西哥电话公司整合起来，成立了卡尔索环球电信公司。很快这个新公司就垄断了整个墨西哥的网络、通信市场，成为拉丁美洲第一家能提供ADSL宽带网络的服务商。但是对于普通的墨西哥的家庭来说，计算机还是一个奢侈品，如果不能尽快的普及开，卡洛斯在墨西哥掀起的这场信息革命将不可避免的陷入低潮，远远落后于一墙之隔的邻居美国。卡洛斯不能让计算机挡住墨西哥的未来之路，他通过Comp.USA公司，以最低廉的价格向自己的员工出售2.8万台计算机。2002年，在墨西哥政府的支持下，他联合其它的企业家向偏远地区捐赠了10万多台计算机，达到了让每个村子都能用上计算机的目标。

　　2000年6月，Comp.USA开始为墨西哥的客户提供一系列的上网服务，还和微软联合提供免费的网络应用培训。经过3年的努力，墨西哥成了当时全球网络用户增加数量排名第二的国家，用户从几万增加到3000万。就这样，卡洛斯开启了信息市场的大门，一脚踏入了面向未来的信息之路。到了2003年网络业开始复苏的时候，卡洛斯骄傲地向人们说，是比尔盖茨向整个人类敞开了信息社会的大门，而真正把拉丁美洲拉入这个大门的是我卡洛斯。此时的卡洛斯已经是墨西哥甚至是拉美的第一富豪了。