中国光大集团董事长唐双宁6日在大连举行的夏季达沃斯年会上说，作为中国首家金融控股集团，光大金融控股集团公司将以光大银行为主干，以子公司制的模式为基础，充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”。

　　据介绍，中国光大集团改革重组方案已正式获批，主要内容包括改革重组中国光大金融控股集团公司，持有光大金融类资产；改革重组中国光大实业集团公司，持有光大非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，适时引入战略投资者，择机公开发行上市。

　　“中国光大金融控股集团公司的即将组建，是中国金融业综合经营改革的一个标志性事件。”唐双宁说。

　　唐双宁说，光大金融控股集团建立子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”，旨在既充分发挥金融控股公司模式的防火墙效应和股权杠杆效应，又发挥事业部制内部协调顺畅、信息共享充分等优势，使得金融控股集团这种新型金融组织形式充分发挥出特有的经营优势。

　　唐双宁同时表示，金融控股集团也存在内部关联交易风险、监管风险以及集团内部利益冲突等弱势。

　　目前，中国金融业呈现从分业经营过渡到混业经营的态势，但混业经营模式选择不一。国际上主要有3种模式：全能银行模式、母银行模式、金融控股公司模式。

　　中国很多金融机构已开始搭建金融控股公司框架，但均“有实无名”。比如平安集团已完全拥有银行、证券、信托和保险，其金融控股框架已搭建完成；中信集团已拥有银行、证券、保险和信托，只是未与实业分离。(记者安蓓 王军）