文化产业的“本山之路”:“绿色二人转”避免衰亡

　　深化文化体制改革，推动文化产业繁荣，已成当务之急。

　　改革与发展之路，总是在实践中总结，在思考中前行。

　　作为第一批“国家文化产业示范基地”，本山传媒集团硕果累累：从6年前的一个小剧团，发展成为拥有数亿固定资产、年收入近两亿的综合性大型文化产业集团。

　　日前，在电视连续剧《乡村爱情4》开机之际，《解放周末》赶赴辽宁开原，专访本山传媒集团董事长赵本山，探寻文化产业的“本山之路”。

　　“绿色”是基调

　　●现在是发展文化产业的好机遇，把握不住就是自己没能力。

　　●反“三俗”，这是必须的。

　　●二人转的“俗”不是低俗、庸俗，而是民俗、通俗。

　　解放周末：中央日前提出，要深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展、大繁荣。本山传媒是第一批“国家文化产业示范基地”，作为本山传媒的董事长，您对此有何感想？

　　赵本山：我感觉，现在是文化发展的最好时期。我们面临这么好的形势，应该感谢我们这个时代，感谢这个社会。发展文化产业，现在是一个最好的历史机遇，如果把握不住就是自己没能力。

　　解放周末：也是在最近，反对庸俗、低俗、媚俗成为一种主流的声音，您如何理解繁荣文化产业与反“三俗”之间的关系？

　　赵本山：在推动文化大发展、大繁荣的进程中，反“三俗”，这是必须的。如果这种东西泛滥了，那就不是繁荣而是糟蹋文化产业。所以在倡导大繁荣、大发展的前提下，必须要限制一些东西，也就是说，立规矩。

　　多年前，赵本山就在二人转领域有过一次反“三俗”的实践——倡导“绿色二人转”。

　　2000年的一天，已在小品舞台上叱咤风云多时的赵本山到吉林看了场二人转。一看完，他便火烧火燎地给多年老友、二人转编剧崔凯打了个电话：“二人转出事了！啥都敢说，啥都敢唱，上台就骂人，不骂人就不说话。整的啥玩艺儿！ ”

　　话说这发源于田间地头的东北二人转，唱腔舞姿野味十足，戏谑调侃鲜活泼辣，这是二人转独特的魅力所在。然而，在改革开放的大气候中，二人转获得了较大发展空间的同时，也出现了表演放肆的现象，滑向粗鄙低俗的一端。

　　赵本山告诉记者：“那时候二人转进不了城里的正规剧团，只能在城乡接合部演出，或者在城里的小花园里演，都是些老头老太太在看。要不就是农村里的红白喜事，尽是些这样的场所。 ”

　　而此时的二人转，不仅登不上大雅之堂，更是危机四伏：有深圳老板打起了“二人转”的主意，想把它注册为安全套商标；在辽阳一带，甚至封条都准备好了，只待查封二人转的演出场所。

　　赵本山按捺不住了。

　　吃二人转的奶水长大、从黑土地上走出来的他，对二人转的感情比任何人都深厚。他意识到，只有将二人转中低俗、庸俗、恶俗的部分去掉，将其最优秀的一面留下来，才能拯救它。只有二人转得到了净化和提升，才能登上大舞台，让全国观众认识二人转。

　　2001年，怀着拯救二人转的强烈愿望，赵本山东奔西跑，拉来了七八十万元赞助，办出了第一届“本山杯”二人转大赛。这届比赛，不仅归拢了不少优秀二人转演员，更郑重打出了“绿色二人转”的大旗。

　　赵本山说，二人转是门民间艺术，俗里俗气是它的特点。但一定要追求俗中见雅，二人转的“俗”绝不是低俗、庸俗，而是民俗、通俗。用他的话说：“二人转虽然离不开俗，但也不能低级，二人转演员们要能够自律，学会尊重自己，这样才能赢得别人的尊重。 ”

　　围绕着“绿色二人转”的概念，赵本山开始大刀阔斧地剔除演出中的脏口，减少低俗的荤口。他要求徒弟们改掉黄段子，多用“说学逗唱”的真功夫来取而代之，多揣摩观众心理，在剧情编排上下功夫。

　　然而，改革的过程是艰难的。二人转演员来自民间，早已形成了一套取悦观众的惯用模式，改变不可能一蹴而就。而既要保留来自农村的土地味，又不能出现粗鄙放肆的表演；没把观众逗笑不行，让观众笑得太粗俗也不行，把握好这个“度”，也是难点。

　　赵本山想了很多办法，制定了不少规矩。其中之一便是罚款：每一个“刘老根大舞台”剧场都设有演出总监，专门监督演出中的脏口与荤口，一旦有谁破坏了规定，就得领受少则50元多则几百元的罚单。总监要是监管不力，一样要罚。如此一来，演员们上台前都得盘算盘算，下了台后，又少不了琢磨琢磨。

　　刚开始演出“绿色二人转”后，沈阳和平电影院演出的上座率一下子掉到了三四成。演员们都急了，但赵本山坚持着：“我坚信，没那些个荤的，二人转也一定能火。 ”他对徒弟们说：“别急，观众在于培养。 ”在他的坚持下，上座率逐渐回升，进而天天爆满，“绿色二人转”得以保持了下来。

　　如今，“绿色二人转”的成功有目共睹。有300多年历史的二人转，不仅避免了衰亡的命运，更焕发出别样的光芒，为越来越多的人所接受。

　　市场在“领弦”

　　●市场和政府都是艺术工作者存在的命根。

　　●不能走“得奖是主要目的，仓库是最终归属”那条老路。

　　●不懂的事，就别做。

　　解放周末：2007年，您参加全国“两会”，在和中央领导座谈时，说了一句话：“文艺由市场领弦。 ”在本山集团的发展中，市场意味着什么？

　　赵本山：二人转文化从三百年前开始就是市场的产物，我自己本来就是民间艺人，十几岁就唱，一直唱到今天，我本人就是从市场中走来的。到了现在，市场当然也不能忘。

　　我当时成立剧团，把它注册在省文化厅，但我们不想拿政府一分钱。我们自负盈亏，不靠政府养着，做得不好就自己往里投钱，这样自己就会有压力，就会努力。我们选了这么一条路，选择了这么一个最地道的民间二人转的方式来闯入市场。

　　解放周末：您怎么看待市场和政府的关系？

　　赵本山：其实市场和政府都是艺术工作者存在的命根。无论如何，就算你把市场做得再好，离开了政府这一端无论如何都不可能做好，必须在心里有这个清醒的把握。

　　政府是希望让观众快乐的，但如果完全取悦于观众而忘记政治也是不行的，这当中有一个导向问题，要考虑分寸。把握好分寸，就是一种文化态度。我们希望拿出的作品政府喜欢，百姓也喜欢，这两者其实并不矛盾。大前提是要把握住一条，要在讲政治的环境下生产艺术。不可能脱开一切，只面对观众，观众想听啥我就说啥，这是不对的，导向不对。

　　有人说，赵本山当初搞“本山杯”二人转大赛，是因为他看到了二人转能挣钱。崔凯说：“其实不是。他当时的出发点就是回报母体艺术，没想到这么远。 ”

　　然而，也正是在对二人转的拯救过程中，赵本山发现，走市场化道路不仅能让二人转存活下来，还将二人转推向更广阔的天地。于是，他开始寻求超越与突破。

　　2003年4月，赵本山以二人转大赛招至麾下的几十名优秀二人转演员为班底，成立了辽宁省民间艺术团。随后，他掏钱租下“沈阳中街大舞台”，借电视剧《刘老根》的轰动效应，高举“绿色二人转”旗帜，办起了“刘老根大舞台”，由此开始了他的悉心经营。

　　作为最早试水的民营艺术团，辽宁省民间艺术团是文化部第一批挂牌的“国家文化产业示范基地”之一。虽然从成立之初便直属于辽宁省文化厅，但艺术团走的是产业化道路。

　　剧团得到了省委、省政府的大力支持。曾经有领导表示，愿意在建团初期给予一些资金上的支持。但赵本山拒绝了——他下定决心要办一个真正市场化、有活力的艺术团。他对崔凯说：“我们不靠政府给点小钱过日子，要靠市场求生存求发展。 ”

　　过去，不少文化单位办成了政府的附属物、政府的文工团。人们戏称“政府是投资主体，领导是基本观众，得奖是主要目的，仓库是最终归属”。赵本山说，“我们不能走这条老路。 ”辽宁省民间剧团作为一个独立法人，诞生之初就坚持按市场规律办事。最直接的一个例证就是：演出从不赠票。即使政府官员来也得买票，赵本山的朋友来，也由他自掏腰包请客。

　　面向市场，活力倍增。有数据显示，如今的国有国家级院团平均每年演出100场左右，收入2000万元左右。而本山传媒的演员300多人，2007年演出就达1990场，收入5800万元，每年起码拍两部电视连续剧，超过了任何一家国家级院团。

　　面向市场，认清优势。本山集团最初以演出二人转、拍摄农村剧起家，在赢得了一次次市场好评后，2005年赵本山尝试入主辽足。然而，一连串遭遇让他迅速认清了自己：“我们必须做自己熟悉的事，在行的事。 ”

　　2009年，本山传媒投拍历史题材的《关东大先生》，原本踌躇满志，但市场却给他亮起了黄灯。这让赵本山认识到自己在艺术创作领域也并非样样精通： “二人转我懂，拍个农村戏我懂，讲个快乐的故事我懂，其他我不懂，不懂就别做。 ”他很快调整策略，重新回到擅长的农村题材上。

　　由市场“领弦”，虽然有风风雨雨，但方向正确，路子走对，必然收获颇丰。以2008年为例，本山传媒集团旗下的辽宁省民间艺术团的演出收入达9660万元，向国家上缴利税1752万元。如今，到沈阳刘老根大舞台乐呵呵地看一场二人转，已经成了绝大多数外地游客毫不犹豫的选择。