本山传媒刘双平：文化企业要到市场中弄潮

　　文化体制改革在推进过程中，会遇到诸多困难，首先是：国有文化单位吃惯了大锅饭，住惯了体制下的温室，谁愿意被抛到充满风险的市场上去？

　　从体制内走到市场，迈出这一步需要勇气。记得2007年我挥别中央歌舞团，从北京来到赵本山先生创办的本山传媒时，心里斗争了很久，才做出这个决定。现在想想，并非偶然：一则我对赵本山的喜剧艺术喜爱已久，二则体制下很多国有院团长期脱离市场、脱离观众，缺乏活力，令人看不到希望。

　　体制内的文化单位好比一座水库，体量大、资源丰富，但缺乏动力，弄不好就变成死水一潭；而本山传媒好比靠山屯的小溪，清澈、活跃，生机勃勃，惹人喜爱。体制内的文化单位衣食无忧，没有压力；本山传媒靠观众养活，每天都要想明天演什么？老百姓还爱看吗？

　　是的，我们每天都面临这样的压力，生存的压力和发展的压力，这就要求我们时时心系观众，丝毫马虎不得，脱离观众就会失去饭碗，缺乏创新就会被市场抛弃。在这种压力下，本山传媒上上下下每天都要总结当晚的演出成在哪里，败在何处。他们上网查段子、编说口，下场磨配戏、练绝活，生怕观众听烦了、看腻了，失去了观众缘。

　　在这种企业里生存，有压力更有快乐。心理学家马斯洛告诉我们，满足感不仅来源于衣食无忧，更来源于自我实现。创造的过程是快乐的，得到观众的掌声和喝彩更让人满足和享受。本山传媒上上下下没有闲着的，大家每天都忙忙碌碌，充满了干劲，演员的这种“生产快乐，快乐生产”的精神状态，在一些国有院团里是少有的。

　　在体制下生存，与在市场里摸爬滚打，真有天壤之别。我国国有文艺院团多达2600多家，拥有全世界最多“吃皇粮”的文艺工作者，但是我们扪心自问：有多少观众看过我们的文艺演出，这些演出中又有多少深得人心、广受欢迎？文化艺术以人为本，缺少观众、缺乏真正广受欢迎的文艺精品，做再多的宣传也是竹篮打水一场空，最终亏的是公共财政，赔的是所有纳税人！

　　2009年5月“刘老根大舞台”成功“转”进北京，其后一年的票房收入超过6000万元，上交国家税收超过1000万元。辽宁民间艺术团作为本山传媒的核心企业，2009年的票房收入近1.5亿元，以数倍的优势远远超过任何一家“中直院团”，更是相当于辽宁全省50多家国有院团票房收入的总和，荣膺“全国文化企业30强”称号。“刘老根大舞台”经过短短7年多的发展，已成为中国演艺产业第一品牌，创造了中国文艺界的一个奇迹。

　　改革是阵痛，再痛也要改。文化体制改革，尤其是国有经营性文化企业必须要脱离体制的温床，在市场的大潮中接受人民群众的选择，舍此，文化体制改革将前功尽弃。文化体制改革还要给民营文化单位以公平的市场主体地位，让民间活跃的文化力量能够发挥巨大的活力，服务于亿万民众。本山传媒的活力，国有文化单位也应该有；一个本山传媒还不够，中国应该有更多更成功的民营文化企业。这就是文化体制改革的前景。

　　刘双平（作者为本山传媒集团艺术总监）