三天比赛中六支队伍表现不一，队员们发现——

　　华东理工大学的模拟生存实践大赛已经过去三天，有的队伍见招拆招已经赢得“第一桶金”；有的队伍在变与不变中徘徊，并为此发生“内讧”；还有的队伍则顾此失彼因小失大。六支队伍走走停停，俨然代表了这场创业拉力赛的三种速度——前进、倒退和原地踏步。

　　“合作共赢”能走多远？

　　虽然比赛最终将按收入多少和创业计划实施情况评出冠军团队，但是并没有规定比赛过程中各队不能合作。于是，创业第二天，Cheer队和启思队达成“合作”同盟。

　　7月13日，比赛第二天，Cheer队来到温州市中心的繁华地带“五马街”练摊——由于正逢雨天，小组决定先出售一些批发来的雨伞，缓解资金周转问题，同时也振奋一下因首日创业失败而引发的低落情绪。可巧，小组成员一边摆摊一边和隔壁正在搞饮料促销的一群大学生接上了头。“他们是最后一天，经过协商，他们同意在今后的日子里由我们来接手，而且只收我们成本价！”Cheer队队长费凡说到这里抑制不住激动。

　　但是，问题出现了。这三四百米长的繁华区域，三名队员做得下来吗？找人合作，意味着利益要分摊；不合作，怕“吃撑了消化不良”。最后，还是“合作”想法占了上风，与启思队一谈，双方一拍即合。随后，“成本均摊、利润平分”获得6位“合并团队”成员的一致同意。

　　昨天是合作第一天，傍晚，费凡很高兴，“我们今天去除成本，获得300元收入！”虽然和“启思”平分后，只有150元，但是费凡觉得这次“合作共赢”更像是在创业。

　　不过，“合作”能走多远？据费凡透露，这个饮料促销计划已经受到当地管理部门的“排挤”，并且两支队伍不可能一直“合作”下去。

　　快餐店里争得面红耳赤

　　和Cheer、“启思”相比，“不差钱”队的士气有些低落。原本，“不差钱”打算针对面向温州大中型企业负责人，提供培训、交流、娱乐的第三产业服务平台——“B本营”营销策划方案，但在比赛第二天，团队就因为发展方向问题出现“内讧”。

　　由于正逢日全食观测期，“不差钱”希望将日全食观测镜作为销售卖点，但是分歧由此产生。围绕销售产品，有队员看到其他团队因为卖雨伞获得收入有些心动，提出“单干”。但是队长杜易坚持长远打算，销售产品最好集中于日全食观测镜，并且联系团购。“我们在肯德基里面争得面红耳赤，甚至到了拍桌子的地步。”最后，双方都作了妥协，同意“双管齐下”。不过，截至昨天傍晚的销售业绩仍为“0”。

　　当然，失望中也有希望。“虽然没有销售业绩，但是我成功联系上少年宫，他们答应提供场地，我们可以在他们上课的间隙借机促销，这是个不错的平台，希望明天能有收获。”杜易说。

　　原始创业方案被搁置

　　采访中，有的队伍赚得“第一桶金”，有的队伍还在徘徊，甚至因为“内讧”出现倒退，而有的队伍，诸如“numberone”因为节约车钱选择步行浪费了一天的时间，显得有些原地踏步，不过，值得注意的是，不管何种进程，每支队伍都对原始方案有些“敬而远之”。

　　在Cheer队，队长费凡的饮料计划旗开得胜，但这并不是创业原始计划——温州全程旅游攻略。毕竟赛程只有10天，饮料计划会成为他的最终创业方案么？说到此处，他有些犹豫，“可能明后天我要考虑‘全程攻略’计划了。”在“不差钱”，队长杜易索性表示，10天实施原本的创业计划“B本营”似乎不太现实，这次比赛就当是这个原始计划的“市场调查”。照此趋势，原始创业方案会否成为“梦想”，同学们会纷纷推出“二次创业方案”？但不管怎样，大学生已经开始品尝到了自主创业的艰辛与甘甜。

　　本报实习生 唐闻佳