如何在地产大鳄垄断市场资源、银行信贷大门关紧的夹缝中生存，现在已经成为无数中小房地产企业亟需解决的现实问题。

　　“做儿子，孝敬父母，理所当然；做女婿，女方父母会当你是宝。”

　　22日，经济学家钟朋荣在汉形象地劝说中小房企去做“上门女婿”。

　　当大城市没有发展空间的时候，中小房企要到一些小城市去做“上门女婿”。不过，去做“女婿”之前，先要看看这个城市的企业与政府官员的比率。如果官多企业少，去了“关系成本”过高，没有好下场；如果官少企业多，可以考虑。

　　如今，大开发商都在调整战略，中小房企更不能坐以待毙。比如，万科已经深入到廉租房市场，富力地产开始涉足北京的两限房，SOHO也有意参与廉租房的建设。今年2月，碧桂园也向顺德有关单位提出了由其垫资兴建廉租房和经济适用房的想法。

　　股市中有句名言，不要把鸡蛋放在一个篮子里。“而有人花2万元一口气买了15支股票，最后15个篮子都是破篮子。”钟朋荣举例说，“一些中小房企一旦赚了些钱，老板很容易自我放大，一心想着做大做强。有些房企赚钱后开始涉足IT、保健品、旅游、酒店等多个行业，最后是做大做垮。万科的成功之道在于万科只专注住宅产品的开发，而不开发写字楼等其他产品。阳光100之所以成功是也是它将产品定位为25-35岁的高级白领住宅。”

　　曾经有人嘲笑麦当劳，70多年只卖汉堡包，没有出息。而嘲笑之人不到三年时间里，不但卖汉堡包，还卖房子、开酒店。如今，麦当劳还在，那个嘲笑之人的企业早已破产。

　　以前，中国有很多百年老字号、百年老店。如今的企业，很少有家里几代人都做同一件事的。在中国，存活了20多年的房企更是屈指可数。武汉的一些中小房企，从拿地、产品设计、融资、建筑安装、销售、物业，甚至员工餐都要专门雇几个人做，生怕钱被别人赚走。什么都做，什么都不精，是一些中小房企的通病。这样的企业，很难有核心竞争力。一旦遭遇大开发商，只能被吃掉或被淘汰。

　　与大开发商拼资源是不现实的，中小房企的优势在于“船小好掉头”。细分市场，差异化竞争，为大开发商所不为，是中小房企可以尝试的生存之道。

　　今后能生存下来的只会是有品牌的大象和灵活创新的小猴。

　　钟朋荣观点：

　　● 目前，首要任务是寻找“保增长”与“保物价”之间的平衡点。关键有三点：一是减出口，增进口；二是升汇率，降税率；三是扩内需，抑通胀。

　　我国的出口成本很不完整，很多社会成本和资源成本如果计入，出口实际上是对国外消费者发补贴；通过亏损出口换一堆美元，放在那里不断贬值，从长远看并不合算。还不如将宝贵的资源留一点给子孙后代。

　　通过升汇率，减少出口、增加进口；通过进一步降低企业所得税、提高个人所得税起征点，扩大内需。这样既能有效地抑制通货膨胀，又不会影响到经济增长，可以同时实现“保增长”和“保物价”。

　　● 以前，政府通过压投资保物价，但投资没那么好压。投资压得过多，会导致职工失业与经济下滑。房地产投资也不能过度压制。

　　今年，政府提出GDP增长8%，预计实际运行结果可能突破10%。为控制物价，政府会紧缩银根，有的银行可能“只收不贷”。今年，会死掉一批房企。

　　● 中国房地产会经过三个阶段：第一是土地为王，谁圈到地谁就可以做房地产；第二资金为王，现在土地招拍挂，谁有钱谁就能圈好地；往后是品牌为王。目前正由第一阶段向第二阶段转化，品牌整合刚刚开始。

　　● 房子是一种消费品，同时也是一种投资品。正因为一部分人买房出租，那些买不起房的人才有房可租。没有人投资房子，没有充足的出租房源，租房价格也会上涨。但不应将房子作为投机品，作为炒作对象，即将房子囤起来，甚至空着，等着涨价。如果炒，应该炒“纸”(股票)，而不是炒房子，前者不占用和浪费资源，后者则占用和浪费资源。

　　   征收物业税将使房产的投资价值下降。(杨光华)