“经济舱”与“盒饭”精神

　　差旅费用、公关费更是今年房地产公司将下狠心裁下的成本。交际费用的支出要提前申报，严格控制出差的次数和人员规模等类似的手段，也新增到今年许多房企的管理制度中。

　　比如戴德梁行，以往乘坐飞机往返内地各城市工作的董事级或以上管理层，近月起公司为乘坐飞机的开支定立新例，除非公司主席或行政总裁批准，或前往该地时可为公司带来收益，才可获飞行开支津贴。据悉，对于经常往来各大内地城市工作的内地员工，此举为工作上带来一定的不便。

　　而从去年开始，万科的中高层出差，大多只乘坐经济舱。同时，更多的会议采用各地分公司一起通过视频的模式召开。既可以减少中高层旅途奔波劳累，在减少差旅支出的同时，也能够让更多的员工在第一时间获得集团的会议精神。

　　与“经济舱”差旅待遇相比，“盒饭”精神也是许多企业所提倡的。比如公司公关活动更多选择在自己的酒店里进行，“很多时候，大老板都和我们一起在食堂吃盒饭，吃了许多次，现在我们食堂的伙食也渐渐改善了。”

　　本地某上市公司的员工文小姐告诉记者。

　　营销人语：“葛朗台”作派勾画出目前房企的窘况，这与前两年牛市中的“财大气粗”相比，大相径庭。尽可能减少营销费用，尽可能节约运营管理成本，在开源受挫的情况下，节流尽管短时间有效，但是毕竟不会是长久之计。(记者 詹青)